Yamilka Araba de Rodriguez
Acerca del candidato
Ingeniera Industrial y Project Manager con más de 10 años de experiencia en proyectos de construcción e infraestructura. Especialista en planificación estratégica, control de tiempos y costos, gestión de riesgos y cumplimiento normativo. Conocimiento en normas ISO (9001, 45001, 31000, 55001, 21500, 10006, 22301, 14001) y metodologías de gestión como CPM, Diagrama de Gantt, Diagrama de Venn, PDCA, Ishikawa, Brainstorming, 5C, 3R, análisis DAFO, SCRUM, AGILE, KANBAN, CCM, Six Sigma, Lean lo que respalda una gestión integral y alineada con estándares internacionales. Reconocida por liderar proyectos multidisciplinarios, optimizar recursos y garantizar entregas dentro de plazo, alcance y presupuesto. Idoneidad Profesional (2019-157-030).
🛠️ Competencias Clave
Planificación y control de proyectos de construcción e infraestructura.
Elaboración y seguimiento de cronogramas, presupuestos y KPIs.
Evaluación y formulación de licitaciones públicas.
Supervisión de contratistas y equipos técnicos.
Implementación de acciones correctivas ante desviaciones.
Gestión de riesgos y cumplimiento normativo.
Reportes ejecutivos y comunicación con stakeholders.
💻 Herramientas
Microsoft Office | Project | Primavera P6 | SAP | Oracle | Excel Avanzado | Power BI | Visio | SharePoint | Teams
📚 Conocimientos y Metodologías
Normas ISO:
ISO 9001 – Gestión de Calidad | ISO 45001 – Seguridad y Salud en el Trabajo | ISO 31000 – Gestión de Riesgos | ISO 55001 – Gestión de Activos | ISO 21500 / ISO 10006 – Dirección y Calidad en Proyectos | ISO 22301 – Continuidad del Negocio | ISO 14001 – Gestión Ambiental
PMBOK
Metodologías y Herramientas de Gestión:
CPM (Critical Path Method) | Diagrama de Gantt | Diagrama de Venn | Ciclo PDCA (Plan-Do-Check-Act) | Diagrama de Ishikawa (Causa-Efecto) | Brainstorming / Storm Brain | 5C (Clientes, Competidores, Colaboradores, Contexto, Compañía) | 3R (Reducir, Reutilizar, Reciclar) | Análisis DAFO (Debilidades, Amenazas, Fortalezas, Oportunidades) | SCRUM | AGILE | KANBAN | CCM (Critical Chain Method) | Six Sigma | Lean.
Ubicación
Educación
4/5 años
Trabajo & Experiencia
Planificación, coordinación y supervisión de proyectos inmobiliarios desde anteproyecto hasta entrega final. Elaboración de cronogramas, presupuestos e informes técnicos y financieros. Gestión de permisos legales y cumplimiento normativo. Supervisión de contratistas y proveedores. Logros: Entrega exitosa de más de 10 proyectos dentro de tiempo y presupuesto; reactivación de proyectos detenidos por temas legales. Metodologías aplicadas: Uso de Diagrama de Gantt y CPM para control de cronogramas; aplicación de ISO 9001 y 21500 en gestión de calidad y proyectos.
Dirección de operaciones en 5 plantas industriales a nivel nacional. Diseño y ejecución de presupuestos operativos anuales. Supervisión de planificación estratégica de producción y gestión de KPIs. Logros: Reducción de costos operativos mediante optimización de procesos; fortalecimiento de comunicación entre áreas técnicas y estratégicas. Metodologías aplicadas: Implementación de PDCA y análisis DAFO para mejora continua y toma de decisiones estratégicas; referencia a ISO 45001 en seguridad laboral
Planificación estratégica, cronogramas y reportes de avance. Elaboración de presupuestos y gestión de licitaciones públicas. Supervisión de mantenimiento preventivo y correctivo de sistemas críticos. Logros: Reducción de costos mediante planificación técnica; mejora en trazabilidad y eficiencia operativa. Metodologías aplicadas: Uso de CPM y Gantt para seguimiento de obras; aplicación de ISO 31000 en gestión de riesgos y ISO 22301 en continuidad operativa.
Supervisión de instalación de sistemas eléctricos y señalización. Control de cronogramas técnicos y documentación de calidad. Logros: Cumplimiento exitoso de cronogramas en proyecto de gran escala; optimización de procesos de control documental. Metodologías aplicadas: Aplicación de ISO 10006 para calidad en proyectos; uso de Diagrama de Ishikawa para análisis de causas en desviaciones técnicas.
Gestión de planta de agregados y concreto. Planificación de entregas y optimización de tiempos de producción. Logros: Instalación y puesta en marcha de planta de concreto dentro de plazo; reducción de costos por mantenimiento preventivo. Metodologías aplicadas: Uso de Diagrama de Venn para análisis de interrelaciones operativas; referencia a ISO 14001 en gestión ambiental.
Gestión académica y administrativa de la Facultad de Ingeniería Mecánica. Elaboración y seguimiento de presupuestos anuales y quinquenales. Logros: Fortalecimiento de vinculación universidad-empresa mediante proyectos con Cemex y otros aliados.
Supervisión integral de planta industrial de bloques y tuberías de concreto. Control de calidad, inventarios y logística de transporte. Logros: Incremento de eficiencia productiva en 20%; implementación de planes de seguridad y evacuación.
