Wilson Vásquez

 Data Analytics y Control de Calidad: Diseño de una Macro en Excel para automatizar la validación de datos. Esta herramienta fue fundamental para la identificación de posibles errores en la actualización de las redes eléctricas de Panamá en la plataforma Naturgy.  Aceleración de Proyectos: La implementación de las herramientas de validación mejoró notablemente la entrega diaria de avances del proyecto, asegurando que los entregables cumplieran con los estándares de calidad requeridos por la BDI.

 Liderazgo de Activos y Reducción de Costos: Gestión operativa y estratégica de una flota de aproximadamente 65 vehículos, logrando la recuperación de 10 unidades que estaban fuera de servicio, lo que resultó en una mitigación directa de pérdidas de activos y una reducción significativa en los gastos de alquiler y reposición.  Análisis Operacional y Optimización: Identificación exhaustiva de gastos operativos y desarrollo de soluciones a corto y largo plazo para la flota, lo que impactó positivamente en el rendimiento unitario mediante la mejora continua de procesos.  Gestión de Talento y Cartera: Supervisión de un equipo de cerca de 20 colaboradores, con enfoque en el seguimiento detallado del rendimiento. Paralelamente, gestión de la cartera de clientes, asegurando la resolución de inquietudes y la continuidad de proyectos.

 Eficiencia de Procesos: Lideré mejoras en la digitalización de documentos y el manejo de datos, lo cual incrementó la accesibilidad y la velocidad de creación de cotizaciones e inventarios, reduciendo el tiempo de acceso al historial de trabajo del personal.  Gestión de Recursos Humanos: Manejo preciso de la nómina, registro de horas trabajadas y horas extras, asegurando la correcta liquidación del personal y un control administrativo eficiente.