Tony alberto Lopez De Gracia

Definir los objetivos del proyecto según las capacidades de la empresa. Alinear el proyecto con la estrategia empresarial / institucional. Manejar los recursos físicos, financieros, humanos y su asignación a las tareas. Administrar los costos y presupuestos. Administrar la calidad del proyecto según los estándares de desempeño definidos. Vigilar que las tres restricciones (calidad, costo y tiempo) a que se enfrentan todos los proyectos se gestionen adecuadamente. Gestionar los plazos para lograr terminar el proyecto a tiempo. Participar en la integración del equipo del proyecto: definir los perfiles con las competencias requeridas. Garantizar que el personal del proyecto reciba toda la formación necesaria. Analizar y manejar los riesgos. Administrar el recurso humano. Manejo de las comunicaciones entre contratistas y personal de la obra, de manera eficiente. Informar a todos los actores del proyecto sobre los avances o retrasos. Orientar y/o delegar a su equipo, ejerciendo la supervisión necesaria. Negociar con proveedores externos y contratistas para asegurarse de que todos los materiales y mano de obra necesarios para el proyecto estén en el momento adecuado. Manejar las herramientas, los métodos, las métricas y los cronogramas maestros del proyecto. Hacer seguimiento y control oportuno de las actividades del proyecto. Administrar los problemas y los cambios que el proyecto exija sobre la marcha. Supervisión Y Actualización De Inventarios De Equipos, maquinarias Y Herramientas Del Proyecto.

Preparación y negociación directa con clientes. Cálculos de costos unitarios, presupuestos del proyecto. Preparación de cronogramas de obra. Métodos y estrategias de construcción de acuerdo con la situación. Informes sobre el avance de los trabajos en las diferentes obras Cumplimiento de los requisitos legales, los códigos de edificación, seguridad y normativas. Preparación y confección de informes de cuentas de avances de proyectos y contratistas. Organizar y dirigir las cuadrillas de trabajadores con la mayor eficiencia posible y siguiendo las instrucciones del gerente de proyecto Coordinar con el gerente de proyecto y la administración, el mayor avance en la ejecución de la obra incluyendo la solicitud de materiales e insumos con antelación. Preparación de informes diarios, semanales o mensuales, lo cual se necesite basado en informe digitales o por uso de software de supervisión e inspección de calidad vía virtual. Velar por el cumplimiento del programa de trabajo, tanto del personal a su cargo como de los subcontratistas Procurar el uso adecuado de los equipos, herramientas y materiales en la obra según le sean autorizados por el gerente de proyecto. Comunicar al administrador o al gerente inmediato, de cualquier situación que amerite evaluarse o resolver, para el mejor desempeño de los trabajadores y de la obra Implementar medidas de control para garantizar la integridad de los activos de la empresa (evitar pérdidas, daños, robos, desperdicios). Velar por el fiel cumplimiento de las medidas de seguridad del personal en el proyecto. Supervisión y control de calidad de obra del proyecto. Solicitud y cotización de equipos de construcción y materiales según necesidad de la obra y su seguimiento. Coordinar con los encargados y los capataces las solicitudes de materiales y de mano de obra de cada proyecto. Supervisión y actualización de inventarios de equipos, maquinarias y herramientas del proyecto.