Tely Barragan

Como responsable del área de compras y logística, lideré procesos estratégicos orientados a la optimización de costos, mejora continua y fortalecimiento de la cadena de suministro, generando impacto directo en los márgenes operativos y la eficiencia de los proyectos. Negocié con más de 30 proveedores locales e internacionales, logrando una reducción del 15% en los costos de adquisición sin comprometer la calidad ni los tiempos de entrega. Automaticé procesos de compra, reduciendo la carga operativa y acelerando en un 35% la entrega de materiales críticos para producción. Optimicé la gestión de inventarios, lo que permitió disminuir los excedentes en un 25% y asegurar la disponibilidad en proyectos de alto impacto. Evalué, seleccioné y gestioné proveedores estratégicos, garantizando cumplimiento de políticas, indicadores de desempeño y estándares de servicio. Elaboré informes técnicos y presentaciones ejecutivas para la toma de decisiones, alineando los procesos de compras con los objetivos financieros y logísticos. Supervisé equipos de trabajo multidisciplinarios, fomentando un liderazgo colaborativo, enfocado en resultados, comunicación efectiva y mejora continua. Verificar y mantener actualizado el stock de inventarios en bodega principal y subbodegas. Coordinar el reabastecimiento y distribución de suministros según la demanda operativa. Gestionar el sistema Odoo en los módulos de compras e inventario, asegurando precisión en los registros. Supervisar el flujo de entradas, salidas y existencias para optimizar niveles de inventario y flujo de materiales.

Clasificación y gestión de leads Automatización de formularios y flujos internos para aumentar la eficiencia. Actualización y mantenimiento de bases de datos comerciales precisas. Implementación y gestión de módulos de CRM y Ventas en el Odoo. Colaboración con equipos multidisciplinarios en documentación, planificación comercial y seguimiento de KPIs. Manejo de herramientas CRM, ofimática y plataformas digitales orientadas a la gestión comercial.

Gestión de documentación técnica con trazabilidad completa. Participación en inspecciones técnicas para control de calidad y cumplimiento de especificaciones. Implementación de archivo digital (SharePoint y OneDrive), reduciendo búsquedas en un 50%.

Implementación del Módulo de Compras en Odoo Implementación de las 5S en el Almacén Negociación y gestión de proveedores estratégicos. Automatización de procesos y optimización de inventarios. Evaluación y gestión de proveedores estratégicos con cumplimiento de KPIs y estándares. Elaboración de informes técnicos y presentaciones para la toma de decisiones. Supervisión de equipos multidisciplinarios, fomentando liderazgo colaborativo y mejora continua