Raúl Antonio Porras Domínguez

- Gestionar el ciclo operativo de las bodegas de la empresa (galera principal y sucursales) así como el despacho oportuno de los pedidos realizados por los clientes internos y externos. • Coordinación y supervisión general de las actividades y los equipos de trabajo (mínimo 20 personas bajo cargo) • Participación en la definición de estrategias, políticas y objetivos. • Organización y seguimiento de los proyectos para impulsar estrategias de mejora continua. • Colaboración en la elaboración del presupuesto operativo anual. • Custodiar los inventarios y coordinar la realización de los procesos de auditoría interna y externa. • Monitoreo y evaluación de los indicadores y resultados obtenidos. • Redacción de informes de gestión, rendimiento y planificación.

- Abastecer de repuestos e insumos a los diferentes departamentos operativos de la empresa con el fin de realizar las ordenes de trabajo programadas para evitar buses inoperativos y así satisfacer la demanda de usuarios en las diferentes rutas. • Administración y control del inventario de los diferentes almacenes bajo responsabilidad (repuestos, aceites, dotación). • Traslado de repuestos entre los diferentes patios de la ciudad. • Supervisión de personal (5 personas, 4 en taller y 1 en dotación). • Manejo de la bitácora de buses inoperativos por repuestos. • Balance de inventario general de TMP (último día de cada mes) • Envío de conteo cíclico semanal a los diferentes patios aplicando el método del 95 % del valor del inventario.

- Jefe de logística interna del centro de distribución de HP Inc. • Planeación, organización y ejecución de los diferentes procesos internos de la bodega. • Inbound: recibo y descarga de contenedores de origen. • Warehousing: almacenamiento y conteo cíclico de los productos (desktops, impresoras, laptops, accesorios) • Outbound: despacho de contenedores de los clientes corporativos en América: Argentina, Brasil, Centroamérica, Chile, Colombia, USA. • Reportes en Excel y en la web Wise para el control del inventario. • Manejo de WMS High Jump y BPCS (PDA) • Supervisión del personal permanente (15 personas) y eventuales. • Manejo de los procesos operativos dentro de la bodega para otros clientes: 3M, Coca Cola Femsa, Rufus, San Juan Ports, Terpel, TICAL, TLA, Unilever. • Implementación y ejecución del sistema MRA y BPCS para el manejo de la cuenta Rufus Panamá. • Desarrollo y mejoras en los SOPs (Standard Operating Procedure) del CEDI para los nuevos Skus (Laptops y Accesorios) • Participación en el desarrollo del proyecto de Bundles. • Mejoras operativas dentro de la bodega para disminución de los tiempos en los ciclos de trabajos (Ungoverned). • Actualización de los reportes utilizados (Billing, KPIs, Warehouse Occupacy, Receiving & Shipping Outbound, Cycle Count, NCM). • Restructuración del espacio físico de la bodega, así como el entrenamiento del nuevo personal para el turno nocturno.