
Rafael Samaniego
Acerca del candidato
Ubicación
Educación
Certificado de Educación Secundaria: Bachiller en Ciencias
Diploma en Licenciatura en Ingeniería Mecánica
Diploma en Maestría en Ingeniería de Planta (Materías y trabajo de graduación terminados)
Trabajo & Experiencia
Parte del departamento de confiabilidad de la flota minera de equipos pesados realizando monitoreo de condiciones en Liebherr (camiones T284, excavadoras R9350-R9100) y Caterpillar (camiones 777G-740B, cargadores frontales 834K-854K-966L-966H-988K, tractores D6N-D8T-D10T-D11T, excavadoras 320-330-336-374 y motoniveladoras 14M-16H-16M) desarrollando inspecciones y evaluaciones en sitio, recopilación y análisis de datos, tareas de mantenimiento predictivo como de mantenimiento preventivo basado en la condición, apoyándome con herramientas de análisis de fluidos, análisis de datos electrónicos, conteo de partículas, análisis de residuos con patch test, ferrografía y filtrografía. Logros principales: - Creación y aprobación de nuevos estándares operativos de trabajo. - Monitoreo continuo y en tiempo real de flota Liebherr T284. - Establecimiento de tendencias de desgaste y mediciones en Power BI para la flota Liebherr T284 en triángulo de dirección, King pin, pastillas de frenos delanteras y posteriores, brazos de control delanteros y posteriores, etc. - Designación de equipos más críticos según cantidad de condiciones críticas monitoreables en flota Liebherr T284 para el plan de Cuido y Mantenimiento.
Responsable de gestionar el mantenimiento global de la empresa, coordinando un grupo de personas calificadas en diferentes tareas (mecánicos, eléctricos y operadores de caldera). Encargado de supervisar, mejorar y realizar el plan de mantenimiento preventivo y predictivo de todos los activos de la empresa (servicios industriales y equipos de procesos). Responsable de la mejora continua de métodos y procedimientos, instalación, desarrollo y puesta en marcha de nuevos proyectos, compra de repuestos, suministros y contratación de servicios con terceros. Logros principales: - Establecimiento de nuevo plan de mantenimiento y ruta crítica de ejecución. - Ejecución de plan de mantenimiento completo de zafra de tomate - Limpieza y puesta en marcha de sistema DAF (Dissloved Air Flotation System) - Instalación, arranque y puesta en marcha de nuevo compresor de aire 30hp. - Mantenimiento a evaporador Rossi Catelli T45. - Mantenimiento a turbina de vapor Coppus y válvula de seguridad de vapor. - Mantenimiento y cambio de ladrillos de hogar de Caldera Cleaver Brooks de 4 ton. - Cambio de paneles de torre de enfriamiento Marley.
Encargado de la planificación del mantenimiento de la planta en general, sincronizando el mantenimiento preventivo y correctivo de acuerdo con las necesidades y metas del plan de producción. Trabajando mano a mano con técnicos (mecánicos, eléctricos e instrumentistas) y contratistas en las líneas de llenado, sellado y etiquetado de productos de tomate, pasteurizadores, homogeneizadores, bombas, motores, transportadores, compresores, sistemas de vapor, calderas, UMAs, entre otros. Contribuyendo a la construcción de los nuevos planes de mantenimiento del Proyecto Aguadulce, creando instrucciones y ciclos de mantenimiento, ubicaciones técnicas de activos y actualización de listas de materiales. Logros principales: - Levantamiento del plan de mantenimiento para proyecto Aguadulce. - Depuración del plan de mantenimiento principal y de tareas repetitivas en SAP. - Cierre y depuración de ordenes de mantenimiento abiertas y no procesadas. - Revisión y modificación de tareas, listado de materiales y ciclos de mantenimiento. Al igual que la planificación del mantenimiento, estuve a encargo de la supervisión del almacén técnico, compras estratégicas y reposición de stock, gestión de entrada y salida de activos, inventarios periódicos y depuración de materiales obsoletos o de baja rotación en almacén. Manteniendo un alto conocimiento de proveedores de servicios y suministros mecánicos, eléctricos, electrónicos y neumáticos, así como de consumibles químicos para el tratamiento de agua, vapor y limpieza de alimentos. Logros principales: - Actualización de inventario o cantidades de artículos del almacén técnico. - Depuración de ítems o artículos con baja rotación, obsoletos y alto costo. - Reorganización de estanterías según tipos de materiales. - Creación de nuevos artículos para equipos y/o máquinas de proyecto Aguadulce.
- Desarrollando un análisis de modos de falla y sus efectos en las principales líneas de producción de salsas y pastas, contribuyendo a la programación de mantenimiento preventivo y correctivo. - Brindando informes semanales de indicadores de rendimiento (KPI) y de supervisión de proyectos, contribuyendo en el desarrollo de estándares de calidad y paso a paso, llevando a cabo la gestión de activos y el desarrollo de proyectos de: ahorro energético y reducción del consumo de búnker en calderas industriales y agua; reutilización y reducción del consumo de agua en general en la fábrica.