Noel Stolk

 Liderazgo estratégico y gestión operativa de las operaciones generales de mantenimiento y limpieza industrial, implementando estrategias de mejora continua para maximizar la eficiencia y la rentabilidad.  Formación de equipos multifuncionales competentes para gestionar contratos importantes con clientes clave, asegurando un servicio de alta Calidad a gran escala.  Optimización de recursos y control presupuestario de los recursos para cumplir con los objetivos financieros, manteniendo un control estricto sobre los presupuestos.  Supervisión reparaciíones técnicas de obras civiles, garantizando el cumplimiento de los parámetros de tiempo, presupuesto y calidad, con un enfoque en la innovación y mejora continua.  Negociación y administración de contratos con proveedores y clientes, asegurando acuerdos beneficiosos para la empresa.  Implementación de estrategias de sostenibilidad y mejoras operativas para aumentar la eficiencia de los servicios de mantenimiento y limpieza.

 Coordinación integral de proyectos de remodelación y construcción de obras civiles, desde planificación y diseño, hasta entrega final.  Colaboración estrecha con equipos de diseño, contratistas y proveedores para garantizar proyectos a tiempo, calidad final y asertividad en el presupuesto.  Cumplimiento de requisitos legales, reglamentarios, contractuales y estándares de seguridad.  Diseño, presupuestos, control de gastos y avances, contrataciones, permisología y mantenimiento de un variado portafolio de proyectos de obras civiles donde se incluyen construcción galeras (+10.000m2), laboratorios, fábricas industriales, templos religiosos, restaurantes, tiendas comerciales, oficinas, residencias familiares y multifamiliares, entre otros.

 Análisis de factibilidad de proyectos y optimización de recursos y resultados.  Dirección de reuniones de gerentes de proyectos para el crecimiento uniforme y organizada de la fuerza de producción de la empresa.  Asesoramiento a departamentos de ventas, postventas, mercadeo y contabilidad.  Supervisión de proyectos de edificios residenciales y comerciales de gran envergadura (más 30 pisos) .

 Coordinación de la gestión técnica y administrativa del proyecto de galeras promedio de +10.000 m2 "Parque Industrial de las Américas".  Implementación de un plan reorganización estratégica para optimizar la ejecución de la programación técnica y administrativa de la obra.

GERENTE GENERAL HERRERÍA Y VENTANERÍA Jun 2009 – Sept 2011  Liderazgo en la creación de la unidad de negocio "Fábrica de Herrería y Ventanería" para suministrar cerramientos a +1.200 viviendas al anuales.  Implementación exitosa de un sistema innovador de producción en serie.  Control de calidad y seguridad, sin accidentes en más de dos años de operación. GERENTE DE OBRA Oct 2007 – Jun 2009  Coordinación técnica, económica y administrativa de proyectos de viviendas y proyectos especiales de mediana escala. ARQUITECTO SUPERVISOR DE OBRAS Abr 2006 – Oct 2007  Aseguramiento de calidad en planos y supervisión en campo de proyectos de viviendas multifamiliares.