Mileny Sánchez

* Identificar y evaluar las necesidades de capacitación presentes y futuras mediante el análisis del trabajo, trayectorias profesionales, evaluaciones anuales del desempeño y consultas a los superiores inmediatos. * Trazar un plan de capacitación y desarrollo general o individualizado que aborde las necesidades y expectativas. * Confección y seguimiento del plan mensual, trimestral y anual de capacitación de las áreas clínicas y administrativas. * Generar contenido de capacitación de forma periódica y verificar la actualización de los mismos. * Asegurar la existencia de planes de inducción general a la empresa e individual a los puestos de trabajo. * Coordinar y asegurar con las Gerencias las capacitaciones del personal de primer ingreso la ejecución de las inducciones a los puestos de trabajo. Documentar estos procesos. * Generar e implementar el plan de Mentores del Hospital dirigido a la facilitación y adaptación del personal de nuevo ingreso con el fin de fidelizar a los colaboradores. * Mantener estrategias pedagógicas como apoyo a los Talleres y Formación. * Preparar e implementar los planes de Desarrollo para el Talento Clave de la Organización y participar en la planificación del Plan de Sucesores del Hospital. * Diseño de instrumentos de medición de aprendizaje que cubran los objetivos de la organización. * Medir y controlar el proceso de aprendizaje de los colaboradores apoyado en herramientas aprobadas por la institución y sus directivos o gerentes. * Gestionar el presupuesto de capacitación, así como controlar y evaluar periódicamente la efectividad, el éxito y la rentabilidad de la inversión en el programa de capacitación. * Participar activamente en convenios y acreditaciones, garantizando que los procesos de Docencia y Capacitación del Hospital se mantengan dentro de los estándares de acreditación[DC1] . * Generar vínculos con nuevas organizaciones y entidades de educación superior con el ánimo de ofrecer planes de estudio y de formación a los colaboradores del Hospital. * Apoyar el proceso de Evaluación de Personal anual mediante la capacitación oportuna a líderes y personal en general. * Guiar la detección de necesidades de capacitación y desarrollo. * Participar activamente en el desarrollo de la cultura de Atención Centrada en la Persona con los colaboradores. * Coordinar con los jefes de área la capacitación periódica para la atención segura de los pacientes ACLS, BLS, etc. * Organizar y controlar la disponibilidad de las áreas de docencia en el hospital. * Generar vínculos con nuevas organizaciones y entidades de educación superior con el ánimo de ofrecer planes de estudio y de formación a los colaboradores del Hospital.

* Proceso de selección y contrastación de personal para los diferentes clientes. * Manejo de preselección, resumen de entrevista, contacto permanente con el candidato hasta su contratación. * Atención a los colaboradores, manejo de respuesta en cuanto a sus talonarios de pago, manejo de planta activa para los acreedores, proporcionar información referente a descuentos directos, confección de cartas de trabajo y certificaciones de ISR. * manejo de reportes mensuales como informe SIPE, Informes de personal cesantes o en vacaciones, costos del ISR. * Confección de Planillas bajo el programa PAYDAY