
Luis Carlos Pierce
Acerca del candidato
Ubicación
Educación
Como Ingeniero Industrial, mi enfoque es optimizar procesos y sistemas para lograr la máxima eficiencia. Mi experiencia me permite liderar operaciones, logística y administración, Comercial y Ventas, siempre priorizando la calidad. La gestión de servicios técnicos,y diseño y Ejecucion de Planeacion Estratégica son pilares fundamentales en mi trabajo, junto con la negociación y validación de procesos. La gestión financiera y el cumplimiento de normativas (HACCP, ISO, etc, son esenciales para garantizar la excelencia. Mi dominio de herramientas informáticas me permite analizar y mejorar continuamente. Además, mi experiencia abarca la gestión de costos, presupuestos y estados financieros, lo que me da una visión integral de la empresa. La implementación de buenas prácticas de manufactura y herramientas estadísticas son parte de mi bagaje, asegurando la calidad en productos y procesos.
Con mi destreza en Gerencia de Sistemas Integrados de Gestión HSEQ, me ha servido para mejorar y el liderar la implementación de sistemas que fusionan salud, seguridad, medio ambiente y calidad. Mi habilidad radica en optimizar procesos, gestionar riesgos y promover la mejora continua. Utilizo mi conocimiento profundo de normativas ISO (9001, 14001, 45001) para asegurar la excelencia y la sostenibilidad en cualquier proyecto. Mi visión sistémica facilita la comprensión de la interconexión entre los elementos de un sistema de gestión integrado. Mi objetivo es crear entornos de trabajo seguros, eficientes y responsables, donde la calidad y el bienestar sean pilares fundamentales.
Trabajo & Experiencia
Gonsultoría General Empresarial e Industrial (Procesos) Evaluación Empresarial, Evaluación y Análisis del Entorno y Determinación de Estrategias. Ventas de Servicios en Mantenimiento Sistemas A/C, y capacitaciones de Servicio al Cliente y trabajo en Equipo. Comercializacion etc.
Como Gerente de cuentas clave he sido rofesional estratégico que actúando como el principal punto de contacto entre la empresa y sus clientes más importantes. Mi rol se enfocaba en construir y mantener relaciones sólidas y a largo plazo, Analizar las necesidades y objetivos de cada cliente clave. Como gerente desarrolle planes personalizados, identificaba oportunidades de crecimiento, Coordinar recursos internos para cumplir expectativas. Ventas y Comercializacion.
Gerente de una empresa de extracción de palma de aceite, mi responsabilidad principal fue liderar la producción y comercialización del aceite, asegurando la eficiencia y la sostenibilidad en cada paso. Mi enfoque abarcó la gestión integral de las operaciones, desde el cultivo y la cosecha hasta la extracción y refinación del aceite. Me dediqué a optimizar los recursos disponibles, controlar los costos operativos y garantizar la calidad superior del producto, siempre en cumplimiento con las normativas ambientales y sociales vigentes. Además, fomenté y mantuve relaciones sólidas con proveedores, clientes y las comunidades locales. Mi visión estratégica me impulsó a buscar la expansión y la rentabilidad de la empresa, adaptándome a las dinámicas del mercado global y promoviendo prácticas responsables que aseguraran un futuro sostenible para la industria
Como Gerente de Servicios Post Venas, Logre La recuperación de las Cuentas por Cobrar, en los Primeros 2 meses Logre también, Aumentar en un 40% las Ventas de Exportación * Gestión Bancaria ► Liderar y Gestionar el re-establecimiento, revivir el proceso de implementación de la Norma RSPO ► Hacer que se cumplan todos los controles de Planta de Producción y Planta de Aguas Residuales (PTAR) ► Logre renegociar con el Banco el préstamo, para mejorar el estatus de la empresa frente al banco. ► Proyección y control del Flujo de Caja, de los estados financieros. Confección y Control del Presupuesto Gestión de Pronósticos y S&OP (Planeación Demanda) ► Analizar los Temas Financieros de la empresa, como también, administrativo, Área Técnica y Operativa, Área contable, Ventas, Presupuestos entre otros. ► Puesta en Marcha y Control de Política Agresiva para la Recuperación de Efectivo, en cuanto a Cuentas por Cobrar y directriz de Nuevas Políticas de Crédito ► Facilitar el ambiente para Documentación de Procesos