Luis Márquez

Responsable de los proyectos del plan estratégico correspondiente al área gestión de construcción. Responsable de evaluar, implementar y operar el área de aseguramiento de Calidad y procesos constructivos de igual manera de los talleres industriales de elementos estructurales y talleres de equipos y maquinaria. Reingeniería en los procesos de control de costos y presupuestos para obras. PM del Proyecto de evaluación, selección e implementación del software de administración de Proyectos de construcción. (Proyecto de plan estratégico). ORACLE PRIMAVERA UNIFIER. Ejecutado. Responsable de los requerimientos técnicos y funcionales para los usuarios del Software de administración de proyectos de constricción PRIMAVERA UNIFIER Y P6 Responsable de la reestructuración del área operativa para el funcionamiento correcto de los sistemas especiales (Plantas de tratamiento, estaciones de bombeo de aguas residuales y agua potable). Líder implementador del software de pago de planilla de obra (ADATTA) parametrizado a la medida. Evaluación para mejora continua Construction Manager, Ing. David Cañas +1 (754) 236-5076. Gerente de Capital Humano, Vanessa Pasquini 264-0890

Elaborar plan de proyecto a cara de la apertura del Museo Planificación, ejecución y seguimiento del presupuesto y cronograma del proyecto integral. •Manejo financiero del fideicomiso y línea de crédito para la operación financiera del proyecto. Proceso de contratación de contratistas para la obra. Rendición de informe gerencial para la Junta directiva (Reporte de costos, reporte financiero, estatus del proyecto) Líder de equipos multidisciplinarios en cada fase del proyecto Reuniones periódicas con aliados estratégicos gubernamentales Confección de informe de rendición de cuentas para el estado como donante principal Atención a las necesidades de diseños con los arquitectos diseñadores y el contratista de construcción. Referencia de la junta directiva: Ignacio Mallol-Coordinador del comité de construcción. Víctor Elmor-director ejecutivo 64555200. Dr. Raúl Morales presidente de JD 6672-3533

Gestión basada en metodología SCRUM Rendición de avances al cliente Coordinación con los equipos técnicos y funcional de la solución Gestión de presupuesto Referencia: Ing. Osiris Ortega Gerente Comercial y de operaciones GSI 6673-7921

Elaboración de propuestas para los planes de mantenimiento de los equipos mecánicos y electromecánicos. Planificación para la atención de clientes de mantenimiento y proyectos de menor escala. Gestión de la administración del personal de la división de mantenimiento. Elaboración de reportes de proyecciones y KPI’S de la división. Referencia: Ing. Neida Blake- Gerente administrativa y propietaria Cel.: 66761998

•Responsable del personal a cargo de cada proyecto para la evaluación técnica •Optimización de la producción en campo. •Implementación de procesos técnicos administrativos para el control optimo en campo (Inventarios, tiempos, merma, prefabricación) en base a las normas ASTM según la estructura a instalar •I+D para la aplicación de industrialización en otras áreas de producción (prefabricación de elementos estructural).

•Plan general de gestión de Proyectos •Desarrollo de proceso de control de costos •Proceso de requerimientos y compras •Procedimiento de Almacén Referencia: Oscar López Gerente general 6678-5578

Planificación, ejecución y seguimiento del presupuesto y cronograma del proyecto integral. Integrar los equipos multidisciplinarios de cada fase del proyecto Avances y seguimiento a los contratos de los Subcontratista y cuentas dentro del proyecto. Elaboración y presentación de cuentas para el cobro de los avances del proyecto Control de costos Elaboración de cuentas de avance general para su presentación y debida discusión con los representantes del dueño. Análisis, controles y elaboración de reportes de costos (Valor Ganado), tiempos y presupuestos de proyectos. Análisis de indicadores de Variaciones según los avances físicos y el estatus financiero de proyectos. Elaboración y Análisis de reportes del status físico y financiero de los proyectos. Elaboración y presentación de cuentas para el cobro de los avances del proyecto Responsable del personal asistente de costos en cada proyecto (1 asistente por proyecto) Seguimiento y análisis de programación de obra utilizando la herramienta de Microsoft Project. Referencia: Lic. Yelena Rivera Gerente de Recursos Humanos 6099-4334.