Luis Bonini

- Coordinar la logística de importaciones y distribución de mercancías. - Negociación con proveedores locales e internacionales. - Control y ajustes de inventario. - Liderar y coordinar la operación de compras. - Organización de rutas de entrega y abastecimiento de almacén. Logro: Implementé un plan de rutas de entrega que optimizó los tiempos de distribución.

- Liderar la operación de compras locales e internacionales de materiales, insumos y productos técnicos para flota y planta. - Coordinar los trámites de importación junto con los agentes de carga y agentes aduanales. - Revisión del inventario para realizar compras a tiempo para evitar el desabasto. - Negociación y evaluación de proveedores. - Identificar mejoras y aplicación de las mismas al proceso de abastecimiento. - Desarrollo de KPIs para evaluar eficiencia de respuesta y volúmenes de adquisición. Logro: Implementé un sistema automatizado de compras, mejorando el control y reduciendo tiempos de respuesta. Estandaricé el proceso de compras.

- Negociación y gestión de evaluación de proveedores locales e internacionales para la adquisición de repuestos y suministros de flota y plantas de producción. - Coordinación de las compras y entregas de materiales. - Desarrollo de KPIs para monitorear el desempeño del departamento de compras. - Desarrollo e implementación del proceso de compras, la herramienta en sistema Case Manager y el uso de un sistema para el control del combustible de la flota. Logro: Minimicé las urgencias del área de flota a un 2%, unificando los procesos de abastecimiento de combustible y mejorando la eficiencia operativa

- Negociación con los proveedores para los proyectos de mejoras y mantenimiento del centro de distribución. - Supervisión de los indicadores de productividad y optimización del CEDIS, gestionando proyectos para mejorar la infraestructura operativa. - Coordinar y dar seguimiento al plan de mantenimiento de los equipos y planta del CEDIS. - Participación en proyectos de mejora continua (Nestlé Continuous Excellence). Logro: Mejoré la infraestructura del CEDIS, lo que resultó en un aumento de la productividad y reconocimiento como el CEDIS "Ejemplo para la región".

- Administración y supervisión de todas las operaciones diarias de la sucursal, implementando mejoras operativas y optimizando procesos para la venta y distribución de productos. - Desarrollo de estrategias para mejorar la atención al cliente y reducir los tiempos de servicio. Logro: Aumenté las ventas en un 15% mediante la mejora de procesos operativos y una gestión eficiente del personal.

- Supervisión de recepción, despachos, inventarios y reportes de producto y mermas. - Optimización de los procesos de almacenaje y distribución. - Coordinación y supervisión de la eficiencia operativa del equipo de bodega. - Coordinación del aseo del área al finalizar el turno de la jornada laboral.

- Gestión del control y distribución de inventarios supervisando la rotación y almacenamiento de mercancías. - Liderar y supervisar un equipo operativo en la bodega, optimizando los procesos de despacho y distribución. - Coordinar los procesos operativos y desarrollo de soluciones para mejorar la eficiencia de la operación del depósito. - Coordinar y gestionar compras de repuestos y llantas. - Brindar soporte en la atención al cliente. Logro: Lideré un proyecto de optimización del espacio del depósito, logrando un uso eficiente del 98% del área disponible, lo que permitió a la empresa un ahorro significativo en costos operativos.