Karen Manfredo Soriano

Trabajé como Líder de Proyecto en la ampliación del Nuevo Salón de Operaciones del Hospital San Fernando en Ciudad de Panamá. Como parte de mi rol, realicé las cotizaciones con diferentes subcontratistas para la ejecución del proyecto, dirigí, coordiné y supervisé las distintas actividades del proyecto junto con la Ingeniera Residente, Realicé y di seguimiento al cronograma de avance del proyecto, así como revisé y aprobé las cuentas de avance de los diferentes subcontratistas, fui responsable de armar, presentar y sustentar las cuentas de avance del proyecto a la inspección de la obra, atendí las reuniones, solicitudes y necesidades del cliente. También ejecuté el reporte semanal de seguimiento y protección de ganancia del proyecto, así como las proyecciones mensuales y semanales del proyecto. Coticé y estimé los presupuestos por trabajos adicionales a presentar al cliente con sus respectivas órdenes de cambio, al igual que la solicitud de materiales semanales y mensuales del proyecto.

Dentro de mi rol como Gerente de Infraestructura Inmobiliaria, serví de enlace con el cliente interno para identificar y definir requisitos, alcance y objetivos. Coordiné y supervisé las actividades, los recursos, el equipo y la información de los planes de trabajo de los proyectos. Recluté los recursos necesarios para la gestión de proyecto, garantice la gestión del cronograma y los servicios asociados. Gestioné la comunicación y documentación formal con el cliente interno referente a control de cambios, entrega y cumplimiento de los entregables de los proyectos Definí e implementé políticas, estándares, metodologías y herramientas para la gestión de proyectos. Actué como punto de contacto y comunicaciones del estado del proyecto a los participantes. Promoví y gestioné las iniciativas de desarrollo de proyectos inmobiliarios del grupo. Desarrollé las actividades que involucran el proceso comercial de inmobiliaria, para la instalación de nuevas tiendas como parte del plan de expansión del grupo. Gestioné el diseño, planificación y contratación de los nuevos proyectos de construcciones.

Estuve a cargo de la Planificación de Entrega y Cierre del Proyecto de construcción del Nuevo Hospital Dionisio Arrocha, en Puerto Armuelles, provincia de Chiriquí. Actualicé y di seguimiento diario al cronograma de ejecución del proyecto, logrando la entrega a tiempo del proyecto y asegurando la satisfacción del cliente con el producto entregado. Coordiné y realicé reuniones semanales con el equipo de proyecto para medir el avance de los trabajos y conocer las necesidades, problemas e inquietudes del equipo y así brindarles el apoyo en buscar solución a las mismas. Gestioné en conjunto con el residente del proyecto la logística y metodología a utilizar en la ejecución de las distintas actividades del proyecto, asegurando los recursos necesarios para cada actividad. Gestioné las compras y negocié acuerdos contractuales con proveedores lo que se traduje en un mejor control de costos. Atendí las inquietudes del cliente de manera rápida y económicamente eficiente mejorando la imagen de la empresa y demostrando un interés genuino en brindar una experiencia positiva en cada una de las etapas del proyecto

Coordiné la preparación y estimados de costos para las propuestas de licitación Dirigí la programación de proyectos y negocié la adquisición oportuna de materiales, equipos y mano de obra, lo cual generó ahorro en los costos al establecer acuerdos de precio con los proveedores y contratistas. Gestioné la administración de presupuesto y costos, mejoré la gestión de personal y logré ahorros finales de hasta 30% incrementando así las utilidades de proyectos al cumplir con los plazos y metas establecidos. Los proyectos en los que participé incluyen: Remodelación local comercial nuevo Barbology, Multicentro (70m2). Remodelación y confección de mobiliario local comercial Plaza Verde, Multicentro (350m2). Pintura Interior en Edificio Principal y Casa de Respiro Centro Ann Sullivan (14,000 m2) Mantenimiento, Pintura Exterior e instalación de Fachada en Alucobond en Edificio10 La Cresta (12,000 m2). Construcción de Pavimento Estacionamientos de Visita, Remodelación y Adecuación del edificio, Casa de Retiro, Insignia Senior Living Panamá (15000 m2). Construcción de Pavimento de estacionamientos y tanque de diesel del nuevo Depósito Nacional de Vacunas (350m2). Instalación de Acabados, Pintura y Construcción de pavimento de estacionamiento del nuevo Depósito Nacional de Vacunas - Biológico

Como Project Manager ejecuté los trabajos de construcción del Hotel La Compañía (fase de estructura) en el Casco Antiguo de Ciudad de Panamá. Guié al equipo de pre-construcción en el entendimiento de los requerimientos de cada uno de los proyectos según especificaciones y dirigí los procedimientos de estimado de costos, presentación de propuesta, planeación, logística, y ejecución de proyectos. Coordiné reuniones semanales con el cliente y su equipo de proyectos atendiendo sus inquietudes y brindando solución a las mismas de manera creativa, mejorando su percepción. Lideré al equipo de ingenieros de proyecto y personal administrativo, involucrándolos en cada una de las decisiones del proyecto y haciéndolos parte del proceso en la búsqueda de resultados. Dirigí la presentación de propuesta y elaboración de presupuesto para participar de la licitación, de la construcción del Hotel La Compañía, logrando la adjudicación del mismo a pesar de no tener experiencia previa en proyectos de restauración. También participé en la planificación y licitación de proyectos tales como: Dao Panamá, La Maison y Centro Médico Metropolitano.

Diseñé las estrategias constructivas y establecí prioridades para trabajar en dirección a la meta de cumplir con el presupuesto y tiempo establecido en los proyectos asignados. Fui responsable de revisar, aprobar y presentar a clientes, proveedores y subcontratistas, los avances de cuentas, facturas, órdenes de trabajo, órdenes de cambio, contratos, adendas, planilla de campo, y toda la documentación relacionada con los proyectos, lo que generó una suma de decisiones con impacto directo en mi resultado. Lideré y supervisé al personal de proyecto, incluyendo ingenieros, arquitectos, capataces, jefes de cuadrilla, subcontratistas, entre otros, dando oportunidad a otros de sumarse en la búsqueda de soluciones para innovar y encontrar nuevas y mejores metodologías en la ejecución de los trabajos. Seleccioné las soluciones priorizando las mismas de acuerdo a capacidades y necesidades logrando un mejor control y seguimiento de costos. Establecí alianzas con proveedores para generar nivel de calidad en cuanto a servicio, velocidad de respuesta, costos y línea de crédito. Participé en la ejecución de proyectos como: Torre 500 PH Kings Park / Area Social Casa Club PH Kings Park Condado del Rey: edificio residencial de 36 pisos de altura - 2016 - 2017. Paramount, Costa del Este: edificio residencial de 62 pisos de altura. 2012 – 2015. Ten Tower, Costa del Este: edificio residencial de 59 pisos de altura. 2009 – 2011. PH Astoria, El Cangrejo (fase de estructura): edificio residencial de 30 pisos de altura. 2007 – 2008. Complejo PH Pacific Point, Punta Pacífica 2001 – 2007. Torre 600: edificio residencial de 59 pisos de altura. Villa 100: edificio residencial de 8 pisos de altura. Villa 900: edificio residencial de 8 pisos de altura. Balboa Tower, Bella Vista: edificio residencial de 36 pisos de altura. 2000.