Jurado Enrique

Liderazgo Operativo: Dirección y supervisión directa de cuadrillas de trabajo en frentes de acabados críticos para el proyecto del Consorcio HPH. Control de Calidad: Supervisión técnica especializada en la instalación de terrazo, asegurando el cumplimiento de los estándares de entrega y especificaciones del cliente. Gestión de Recursos: Optimización del flujo de materiales y herramientas en campo para garantizar la continuidad operativa y el cumplimiento de los hitos de producción. Reporte y Seguimiento: Elaboración de informes de avance diario y control de rendimientos del personal a cargo para la toma de decisiones en el departamento de producción

Dirección Estratégica: Responsable de la planificación, coordinación y ejecución de servicios operativos para una cartera diversa de clientes en el sector público y privado. Gestión de Capital Humano: Liderazgo y supervisión directa de un equipo multidisciplinario de 25 integrantes, asegurando altos estándares de productividad y seguridad. Control Administrativo y Financiero: Gestión integral de la nómina mediante el sistema Payday, garantizando la precisión en los pagos y el cumplimiento de las obligaciones laborales. Optimización de Procesos: Implementación de controles analíticos para el seguimiento de servicios, logrando una ejecución eficiente de los contratos y la satisfacción del cliente final.

Gestión Estratégica: Actué como enlace clave de la Gerencia de Producción, coordinando la logística operativa y técnica en macro-proyectos de infraestructura nacional, asegurando la sinergia entre los departamentos de ingeniería, administración y campo. Control Analítico y Financiero (Excel): Responsable de la creación y gestión de tableros de control en Excel para el monitoreo de KPIs de producción, control de costos de materiales (concreto/pétreos) y auditoría de bitácoras de avance diario. Liderazgo de Equipos: Dirección de fuerzas de trabajo multidisciplinarias de hasta 41 integrantes, gestionando frentes críticos bajo estándares internacionales de seguridad, calidad y cumplimiento de cronogramas. Hitos por Proyecto: Renovación Urbana de Colón (MIVIOT): Liderazgo en campo para mantenimiento de áreas verdes y gestión de garantías de apartamentos. Cinta Costera Fase III (MOP): Gestión logística mediante control de equipamiento G.P.S. y optimización de materiales en canteras. Ensanche Carretera Panamericana (Santiago-Viguí): Control y distribución estratégica de planta de concreto y análisis de datos operativos. Revitalización de Espacios Públicos (MUPA): Supervisión de soterramiento de líneas eléctricas y acabados urbanos de alta precisión. Saneamiento de la Bahía (MINSA): Control de posicionamiento técnico y bitácoras de avance en el Túnel Interceptor.