Ivan Dionisio Villarreal Kam

Designado como Asesor Logístico Principal para el proyecto Hyatt Regency Panamá, brindandoasesoría integral en la cadena de suministro para un desarrollo hotelero internacional de altoperfil. Dirigí las operaciones de adquisiciones en estrecha colaboración con el equipo corporativo de Hyatt en Chicago, coordinando la adquisición y entrega oportuna de Suministros y Equipos Operativos (OSE) conforme a los estándares de marca y los plazos del proyecto.Supervisé la gestión de proveedores y contratistas, asegurando el cumplimiento contractual, eldesempeño del servicio y el flujo continuo de materiales durante todas las fases del proyecto.Desarrollé e implementé estrategias optimizadas de almacenamiento, recepción y distribucióninterna, reduciendo los tiempos de manejo e incrementando la eficiencia en la utilización delespacio. Coordine la distribución de OSE y Mobiliario (FFE), asegurando estándares de calidad de Hyatt

Gerente de una división logística compuesta por 40 colaboradores, supervisando operacionesde principio a fin, incluyendo almacenamiento, transporte y cumplimiento normativo, lo queresultó en un aumento sostenido de la eficiencia operativa a lo largo de los años.Implementación de proyectos estratégicos, incluyendo iniciativas de transformación digital ymejoras de infraestructura. Con incremento en eficiencia y alta satisfacción del cliente. Administré y optimicé presupuestos departamentales superiores a 2.5 millones anuales,identificando oportunidades de ahorro que generaron una reducción del 8–10% en gastosoperativos sin afectar la calidad del servicio. Encabecé una reestructuración departamental en respuesta a cambios del mercado,fortaleciendo la colaboración interfuncional y mejorando los tiempos de entrega del servicio. Realicé análisis de mercado en profundidad para identificar oportunidades de crecimiento ydesarrollar estrategias personalizadas de penetración en el mercado. Supervisé y entrené a un equipo de ventas compuesto por 5 ejecutivos, estableciendo indicadoresclave de desempeño (KPIs) claros y fomentando una cultura enfocada en resultados. Logré un incremento del 200%en el volumen de ventas en un período de dos años, mediante laoptimización de estrategias e introducción de soluciones logísticas con valor agregado.