Itza Mercedes Pérez Muñoz
Acerca del candidato
Ejecutiva con más de 20 años de experiencia liderando áreas administrativas, financieras y estratégicas en empresas de seguridad, distribución y servicios industriales. Experta en optimización de procesos, gestión de equipos multidisciplinarios y toma de decisiones a nivel directivo. Reconocida por implementar soluciones que aumentan la eficiencia operativa, fortalecen la rentabilidad y cumplen los objetivos corporativos.
Ubicación
Educación
Trabajo & Experiencia
Responsabilidades: - Coordinación con la Junta Directiva para la planificación estratégica y ejecución de proyectos corporativos. - Análisis de KPIs de áreas administrativas, financieras, marketing, operativas y RRHH para la toma de decisiones. - Implementación de procesos y herramientas de trabajo, mejorando la productividad interdepartamental. - Optimización del rendimiento de equipos en Finanzas, Marketing, Comercial, Tecnología y RRHH. - Dirección de análisis financieros y definición de presupuestos corporativos. Logros: - Reducción de tiempos de entrega de reportes ejecutivos en un 30%. Implementación de metodologías de control que mejoraron el cumplimiento de objetivos en un 25%. Implementé un sistema en línea para registro de marcaciones y reduje los periodos de planilla de 4 a 2 mensuales, eliminando el 95 % de horas extras recurrentes del personal de nómina (60 h/mes), lo que representó un ahorro anual de USD 7,425 y mejoró significativamente la eficiencia operativa.
Responsabilidades: - Gestión integral de procesos financieros y operativos con un equipo de 3 gerentes y personal administrativo. - Planificación de fondos para inversiones estratégicas. Logros: - Creación del Departamento de Control y optimización de procesos. Implementación de módulos fiscales y un nuevo sistema de gestión de planilla que permitió registrar con precisión las horas-hombre de más de 100 agentes de seguridad, eliminando los cálculos manuales del sistema Payday. La medida mejoró el control de costos laborales, redujo los riesgos de error en la nómina y disminuyó significativamente la carga operativa del personal administrativo encargado del proceso.
Responsabilidades: - Supervisión de operaciones administrativas y financieras con un equipo de 8 personas. - Administración de recursos para operaciones e inversiones. Logros: Implementación de sistemas contables que mejoraron la eficiencia operativa. Impulsé la reactivación y captación de clientes estratégicos, aumentando la facturación mensual de USD 4,000 a más de USD 70,000 en un periodo de 12 años, lo que representó un crecimiento promedio anual cercano al 30% sostenido. Amplié la cartera de 5 a más de 12 clientes de alto perfil, consolidando relaciones comerciales que aseguraron ingresos recurrentes para la empresa
