Gervy Nuñez

Labore en las tiendas de Zara multiplaza Zara altaplaza Zara albrook mall Hice monstajes de tiendas en: Zara Colina Colombia Zara Quito Ecuador Visual Merchandising: Implementación de guías visuales siguiendo lineamientos de marca y calendario comercial. Rotación de producto: Reorganización constante del piso de venta según novedades y comportamiento del cliente. Presentación de colecciones: Montaje estratégico por tendencias, estilos y colores clave. Escaparates: Actualización de vitrinas acorde a campañas y temporadas. Zonificación: Optimización del layout para mejorar el flujo y experiencia de compra. Trabajo en equipo: Coordinación con ventas para mantener reposición y estándares visuales. Análisis visual: Medición del impacto comercial de cambios en exhibición.

Me encargue del manejar 8 tiendas. Marcas responsables para ejecución: NIKE (1) BEN BETESH (1) LACOSTE (3 tiendas) PSYCHO BUNNY (1) CROCS (2 tiendas) Coordinación de equipos de trabajo en piso de venta, enfocando al personal en estándares visuales y objetivos comerciales. Ejecución de estrategias de branding en tienda, desde vitrinas hasta elementos gráficos y mobiliario. Gestión integral de imagen comercial, garantizando consistencia entre producto, visual y comunicación. Relación directa con proveedores: manejo de cotizaciones, compras y logística de entrega para campañas visuales y materiales POP. Planificación semanal y reportes de avance, alineando tareas con KPIs visuales y comerciales. Capacitación continua del equipo de ventas en visual, producto y estándares de presentación

Responsable de 5 tiendas y personal. Marcas responsables de tiendas: Melissa (2 tiendas) Isadora Todomoda Columbia Conciliación: Verificación diaria de cierres de caja, depósitos y ventas para asegurar la precisión contable. Consolidaciones: Unificación de resultados comerciales y administrativos para análisis global de tiendas. Dirección de equipos: Supervisión y liderazgo de equipos de ventas, promoviendo el cumplimiento de metas. Horarios de personal: Elaboración de turnos según flujo de clientes y disponibilidad del equipo. Manejo de inventario: Control de entradas, salidas y rotación de productos para minimizar pérdidas. Solicitudes de producto: Gestión de reposiciones según rotación y necesidades específicas por tienda. Evaluación de asesores: Análisis de desempeño mediante KPIs como ventas, conversión y ticket promedio. Reporte y control de ventas diarias: Seguimiento y análisis de resultados diarios para detectar tendencias y ajustes necesarios. Monitoreo de tiendas y desempeño comercial: Revisión constante de indicadores y operatividad de cada punto de venta.