Fernando Alberto Vernaza

En mi rol actual dentro del Consorcio HPH, que lidera la construcción de la Línea 3 del Metro de Panamá, formo parte del equipo encargado de la gestión de cuentas de avance ante el cliente. Mis principales responsabilidades incluyen: Medición de Avance: Evaluo el avance físico de las actividades del proyecto para calcular el avance financiero, cubriendo áreas como estructuras de concreto, instalación de sistemas electromecánicos (SCI, bombeo, HVAC, electricidad), ejecución del plan de gestión socioambiental y reubicación de servicios públicos. Gestión de Cuentas de Avance: Manejo el proceso completo de aprobación de cuentas de avance tanto con el cliente como con las entidades involucradas en el proceso de pago. Coordinación con Subcontratistas: Coordino y superviso el proceso de gestión de cuentas con los subcontratistas Hitachi LTD y Hitachi STS, responsables del suministro e instalación del sistema integrado de monorriel. Presupuestos y Reportes: Elaboro y gestiono la aprobación de presupuestos para ajustes de precios de insumos y materiales conforme a las condiciones del contrato, además de preparar reportes de ingresos para la Gerencia del Proyecto.

En mi rol en la Gerencia Comercial del Consorcio Nuevo Colón, responsable del Proyecto de Renovación Urbana de Colón del Ministerio de Vivienda y Ordenamiento Territorial, mis principales responsabilidades incluyeron: Medición de Avance: Realizaba la medición del avance físico de las actividades del proyecto, que abarcaban obras civiles de edificaciones, acabados, instalaciones electromecánicas, infraestructuras, ejecución del plan socioambiental y reembolso de costos asociados al proyecto. Negociación y Aprobación de Cuentas: Gestionaba el proceso de negociación y aprobación de las cuentas de avance ante el cliente, asegurando la correcta documentación y conformidad. Elaboración de Propuestas Comerciales: Participé en la creación de propuestas comerciales para actividades adicionales solicitadas por el cliente, contribuyendo a la adaptación y expansión del alcance del proyecto. Reportes y Actualizaciones: Elaboraba y actualizaba reportes detallados para la Gerencia del Proyecto, proporcionando información clave para la toma de decisiones y el seguimiento del avance.

En mi papel en la empresa encargada de la Gerencia y Administración del Proyecto Global Bank Santa María, desempeñé las siguientes funciones clave: Inspección y Coordinación: Supervisé y coordiné los trabajos en obra con los subcontratistas responsables de la ejecución de estructuras de hormigón, estructuras metálicas, acabados, instalación de fachadas, elevadores y escaleras eléctricas, asegurando el cumplimiento de las normas y estándares de diseño del proyecto. Gestión de Solicitudes de Información (RFI) y Materiales: Elaboré y gestioné las Solicitudes de Información (RFI) y la presentación de materiales para su revisión y aprobación. Coordinación entre Contratistas: Facilitó la coordinación entre el contratista de diseño y los contratistas de construcción, garantizando una integración efectiva y la resolución de problemas en tiempo real. Participación en Reuniones y Redacción de Actas: Asistí a reuniones semanales de obra, redactando actas detalladas para documentar discusiones y decisiones. Revisión y Aprobación de Presupuestos: Revisé y aprobé presupuestos para actividades adicionales, asegurando la precisión y adecuación a los requerimientos del proyecto. Elaboración de Informes Diarios: Generé informes diarios sobre las actividades en obra, proporcionando actualizaciones precisas y oportunas sobre el progreso del proyecto. Administración de Contratos y Cuentas de Avance: Administré contratos y revisé la aprobación de cuentas de avance de los contratistas, manteniendo el control financiero y contractual del proyecto.