Ezequiel Villarreal Torres

Responsable de la conciliación y validación de pagos de fletes terrestres en México, Colombia y Centroamérica, liderando la mejora continua de los procesos financieros y operativos. * Dirigí la conciliación y validación de pagos de fletes terrestres para más de 100 proveedores en LATAM, logrando una optimización del 100% en procesos financieros y operativos. * Incrementé la recuperación de cartas de no adeudo del 40% al 100%, fortaleciendo el control financiero. * Diseñé e implementé KPIs estratégicos en un entorno sin métricas previas, logrando 100% de visibilidad y eficiencia operativa en el área. * Lideré el Proyecto “Camaleón”, mejorando el rendimiento del equipo del 30% al 95%. *Encabecé la tercerización a Capgemini, manteniendo un 95% de productividad durante los tres primeros meses post-Go Live.

Responsable de coordinar el ciclo completo de gestión de pedidos en 9 países, garantizando eficiencia operativa, cumplimiento en entregas y alineación con áreas clave. * Lideré un equipo de 6 personas, logrando procesos logísticos 100% optimizados y cumplimiento total en auditorías internas y externas. * Coordiné con Customer Service y Demand Planning para optimizar el nivel de servicio y planificación de transporte, alcanzando visibilidad total (100%) del proceso E2E. * Implementé reportes de ventas con trazabilidad del inventario por pedido, cumpliendo en su totalidad con los requerimientos del negocio.

Responsable de la gestión de pedidos en Colombia y Centroamérica para más de 20 clientes estratégicos. * Optimicé la administración de cuotas y pérdidas, mejorando la alineación con Planificación de Demanda de un 60% a un 100%. * Aseguré el cumplimiento de calendarios de entrega y lideré la transición exitosa de SAP sin impactos en la entrega de pedidos. * Lideré la migración de ambientes en SAP, asegurando una transición fluida sin afectación en la entrega de pedidos ni pérdidas operativas.