Eric Dionisio Rodríguez Villarreal

Coordinación de un Equipo de 25 personas en la Cadena de Frío y Ambiente Seco• Manejo de KPIS de nivel de servicio a clientes y sucursales,armado de pickin, errores de carga, tiempo de carga, devueltospor motivos y faltantes• Coordinar operación de recibo y despacho de mercancía asucursales, ciudad y el interior del país• Coordinar la carga de camiones para los clientes de Food Services, Market y Cadenas• Descarte de mermas y control de los PBE• Coordinación con compras y ventas para la distribución de innovaciones• Manejo de planilla (horas extras, ausencias y tardanzas)• Control de pago de bonos extraordinarios por productividad al personal bajo mi cargo• Soporte al WMS e inventario para conteos diarios, semanales y mensuales

Lideré un Equipo de 22 personas en Cadena de Frío y No AlimentosREFERENCIAS Enrique IvaldyBimbo Panamá - Gerente de VentasCel. 6637-7232Juan Carlos PoloHospital Brisas – Analista AdministrativoCel. 6913-4897Ing. Gustavo PérezTzanetatos, Inc. – Gerente de LogísticaCel. 6617-6793CONOCIMIENTOS• Microsoft Office Word, Excel, Power Point, Internet• Oracle, SAP, WMS, Codisa y Ubiqua• Scanner y Fotocopiadora• Coordinar las rutas diarias para entrega en canales detradicional y supermercados• Control de inventario cíclicos cada tres meses y anual para el cierre del año fiscal• Control de recibo de contenedores importados y exportados• Coordinación de los productos fríos para temporada de fin de año desde su llegada, pesajes y capacidad en las distintas bodegas tanto externas como internas• Comunicación con ventas para promociones especiales en diferentes productos de la empresa

Conteos cíclicos diarios de PT para la contabilización de diferencias• Control de ordenes de compra y facturación • Control de las botellas y cajones retornables para evitar faltantes • Control del KPI exactitud de inventario 5%• Investigación de diferencias y posibles soluciones por malas prácticas

Lideré Equipo de 27 personas • Manejo de KPIS como entrega efectiva, devueltos, faltantes en ruta, tiempo de entrega, tiempo de salida de los camiones, proceso de cobros en ruta y medición de accidentes en calle• Utilización de herramientas como BEES, GPS y Foxtrot para eldesempeño y el monitoreo de camiones en la ruta• Premiaciones mensuales al personal por buenos indicadores de desempeño• Seguridad, orden y limpieza en camiones•

Coordinación de un Equipo de 47 personas para el buen desenvolvimiento de la operación• Manejo de KPIS como tiempo de recepción de mesas, tiempode carga de camiones, errores de carga, tiempo de segunda revisión, capacidad de bodega, utilización de la bodega, etc• Control del área de merma y reempaque de productos dañados de ruta o de bodega• Clasificación de vacío, orden y limpieza de bodega• Flujo del proceso del armado de pedidos diarios

Supervisión y Logística en el Departamento de Producción de Zinc y Carriolas• Supervisión y Logística en el Departamento de Producción de Diversos Productos• Servicios Profesionales en la Captura y Programación de Transporte y Corrugación en el Departamento de Ingeniería• Servicios Profesionales en el Análisis y Captura de Datos en el departamento de costos