Elizabeth Alcide

Cartera de clientes:Puma Energy/Súper 7(22 tiendas) en todo el territorio nacional. Franquicias tales: Nación Sushi, Mika's Café, Brava Pizza, Win's Zone, Taco Bell entree otros. Hoteles: Hotel Hilton, Santa Maria, La Compañía, Hotel Central entre otros Universidad Nacional, USMA, LATINA Etc. Desarrolladora de cuentas clave de clientes como hoteles, restaurantes, food trucks y franquicias de comida rápida. Impulsar la venta de alimentos y bebidas, asesorando a los clientes para ofrecer una venta de valor basada en la necesidad de los clientes. Monitoreo del rendimiento de las cuentas clave mediante reportes detallados y análisis de tendencias, logrando ajustar proactivamente las estrategias de venta para mantener la competitividad y satisfacción de los clientes. Atracción de nuevos clientes y mantenimiento de la carte asignada. Negociación y retención de clientes. Presentaciones de productos en el centro gastronómico, presentaciones de muestras y acompañamiento del chef ejecutivo de la empresa.

Asesor Comercial Relaciones comerciales con cadenas de restaurantes y hoteles para la venta del portafolio de productos. Presentaciones comerciales y capacitaciones a clientes sobre las soluciones alimentarias de Sysco, promoviendo la fidelización y la retención de grandes cuentas. Ventas de nuevos productos lanzados por el departamento de Productos y Mercadeo. Presentación de nuevos productos y productos complementarios.

Cartera de clientes para productos de tabaco y asociados: Petróleo Delta/ZAZ, Terpel/Va&Ven, Puma Energy/Súper 7. Manejaba el segmento de clientes, en todas tiendas de conveniencias en la ciudad capital, provincia de Colón, área oeste, playas hasta Santa Clara. Desarrollo y gestión de cartera de clientes e el sector alimentario, asegurando un crecimiento sostenible en las ventas. Ventas y negocios comerciales con supermercados, restaurantes y distribuidores mayoristas para lograr un incremento de ventas. Implementación de estrategias personalizadas para cada cliente, enfocada en la maximización de la rotación de inventario y optimización de precios. Análisis de rutas y áreas de ventas para identificar nuevas oportunidades de negocio y expandir la presencia de la empresa en el sector retail y food service.

Organización y Planificación de gestión de ventas; Supervisión semanal y diaria de mercaderistas y asesores de ventas; Motivación, Capacitación y asesoramiento continuo a la fuerza de ventas. Preparación de pronósticos de ventas; Análisis de tiempos y movimientos de las ventas; búsqueda y selección de canales de venta y distribución. Análisis de reportes de efectividad de ventas por punto basado crecimiento sobre el año anterior; Coordinación con los departamentos de facturación y bodega para gestionar el ciclo de ventas