Eduardo Lau

Ingeniero Químico, Gerente de Proyectos
29/08/1963

Acerca del candidato

Ubicación

Educación

L
Licenciatura en Ciencias en Ingenieria Química 1991
LAMAR UNIVERSITY

Beaumont, Texas

Trabajo & Experiencia

P
Presidente 2021 - Presente
LAU CONSULTING SERVICES

Grupo Privado de Inversionistas Proyecto de Cervecería y Faccionamiento de Etanol Artesanal – Director de Proyecto. Responsabilidad incluye deasarrollar el Pliego de Trabajo del Proyecto, Definición de planes y componentes de parcela, Desarrollar Requisición de Propuestas, y Definir Parámetros de Proceso para las diferentes líneas de productos. Diseños Especiales S.A. Proyecto Almacén Manzanillo - Gerente de Proyecto. Responsible por la supervisión de actividades del Contratista de Construcción para asegurar cumplimiento con del Pliego de Trabajo, Cronograma, and Presupuesto.

G
Gerente de Proyectos 2018- - 2021
V/L GROUP VENTURES LLC– Katy, Tx.

Incorporado para apoyar las operaciónes de una firma que brinda servicios de consultoría en Ingeniería y representa Capital de Inversión de Empresas Chinas en la Región de Latino América y el Caribe. Serví de enlace entre los clientes, vendedores, y proveedores de equipos y técnologias.

I
Ingeniero Sr. de Proyectos,Administrador de Interfáz, Gerente de Ingeniería de Proyectos 2015 - 2017
SAUDI ARABIAN KENTZ CO. LTD - SNC-LAVALIN - Al Khobar, Saudi Arabia.

Ingeniero Sr. de Proyectos Ingeniería, Adquisición, y Construcción (EPC) para el Sistema B de instalaciónes de Superficie de Gas No Convencional del Area Norte de Arabia Saudita. Responsable de supervisar el Diseño Detallado del Oleoducto de exportación de gas de esquisito(lutita) de 30” de dia, Lineas Troncales de 16” de dia, Lineas de Flujo RTR de 6” de dia y planes y componentes de parcelas de Plataforma de Pozo de Producción. Responsable de la planificación y ejecución de Pliego de Trabajo(WBS) asignado mediante la gestión, capacitación, y liderazgo de un equipo de proyecto manteniendo una buena relación con el cliente. Gestioné los Costos y el Chronograma dirigiendo y apoyando al equipo de diseño y enforzando el procedimiento de Gestión de Cambio de Pliegos. Proporcioné informes de estado semanales sobre los Indicadores clave de rendimiento, las Dependencias, los Riesgos, Problemas y Recomendaciones para la Recuperación. Coordiné revisados de entregables de Ingeniería (30/60/90% ciclos de revision) para garantizar cumplimiento de Requisitos Contractuales. Coordiné la elaboración de Paquetes de Obra para las actividades de Construcción. Administrador de Interfáz Coordiné Interfaces con otros Contratistas y Proveedores de Servicios Públicos que trabajaban en el área. Responsable por la pronta Resolución de Requesición de Clarificación de Interfáz(IQ). Gerente de Ingeniería de Proyectos Ingeniería, Adquisición, y Construcción (EPC) para la Instalación de Systema de SCADA en SAOO (Operación Petrolera del Area Sur) Responsabilidades incluyeron ejecución de Diseño Detallado, apoyo de Adquisición, y Supervisión de contratista GES+ para verificar/enforzar cumplimiento con el Pliego del Proyecto, Especificaciónes, Estándares de Saudi Aramco, y requerimientos contractuales.

G
Gerente Sr. de Proyectos, Gerente de Línea de Negocios/Sr. Gerente de Proyecto 2012 - 2015
SNC-LAVALIN FAYEZ ENGINEERING. – Al Khobar, Saudi Arabia.

Gerente Sr. de Proyectos Circuitos 4 & 5 completos del Oleoducto de Shedgum Yanbu-1. Dirigí un equipo de diseńo compuesto por ingenieros multidisciplinarios, operadores de cadd y diseñadores. Las responsablididades incluían la Administración de Contratos y responder peticiones de Clarificación Técnicas(TQ). También responsable de informar Ganancias y Pérdidas (P&L), Indicadores y curvas clave de desempeño, de Ingeniería, Gestión de Administración de Cambios de Pliego, Registro de Acciones de Riesgo. Las prácticas de Ingeniería de Valor incluyeron Lecciones Aprendidas, Gestión de Riesgos, HAZOP, Estudio de Constructibilidad, Cambio de Pliegos Contractuales y su Gestión de Control. Costo del Proyecto: appx. USD140MM Gerente de Línea de Negocios/Sr. Gerente de Proyecto Las responsabilidades incluyeron la ejecución de más de 200,000 horas-hombre/año de Requisición de Definición de Proyectos(PDR) y Órdenes de Trabajo de Ingeniería(EWO). Revisión de propuestas Técnicas y Negociaciónes de Propuestas Comerciales. Entrevisté, recluté y asesoré a jóvens profesionals Saudī en cumplimiento del mandato de Saudización del Reino. Realicé evaluaciones de desempeño y recomendé revisiones salariales. Me desempeñé como Gerente Sr. de Proyecto para el Diseño de Detalle(Paquete Mecánico, Eléctrico e Instrumentación) de los Campos de producción de Gas de Satelitales de Haradh.

G
Gerente Sr. de Proyectos/Ingeniero de Proyectos de Área, 2008 - 2012
FOSTER WHEELER/SOFCON CONSULTING GROUP. – Al Khobar, Saudi Arabia.

Gerente Sr. de Proyectos/Ingeniero de Proyectos de Área Las responsabilidades incluían planificar, ejecutar y supervisor la preaparación de propuestas de proyectos, estimaciónes de costos, paquetes de Diseño Frontal de Ingeniería(FEED) y Diseño Detallado según el Pliego requerido y el Cronograma del Proyecto. Cordiné reuniones de revision/resolución de comentarios de planos de Ingeniería. Supervisé la preparación de informes semanales de progreso y horas de trabajo gastadas. Preparé, adjudiqué y gestioné contratos a subcontratistas para diversos estudios Topográficos y Geotécnicos.

G
Gerente de Operaciónes, 2006 - 2008
ACS INDUSTRIES, SEPARATIONS TECHNOLOGIES. – Houston, Texas

Gerente de Operaciónes Contratado para gestionar y monitorear las actividades de construcción de un fabricante de Internos de Columnas de Fraccionamiento. Realicé Estimados de costos de proyectos, Análisis presupuestarios, Estimados de materiales, Control de Calidad, Verificaciónes de Listas de Materiales, Solicitudes de Materiales y Planificación de Cronogramas de Producción. Gestioné con éxito un equipo de 50 colaboradores multiculturales, incluyendo tres(3) Supervisores. Interactué con Inspectores independientes, Proveedores y Clientes externos.

G
Gerente de Proyecto 2005 - 2006
ZHENSHEN COLD INSULATION MATERIAL FACTORY. – Jiaxing, PRC.

Gerente de Proyecto Llevado a gestionar el Diseño, Adquisición, y Construcción de una línea de producción de material de Aislamiento Térmico de Vidrio Rígido. Involucrado en el Diseño, Diseño de Procesos, Especificación de Equipos, Selección y Aprobación de proveedores, Especificación de Materias Primas, Especificación y Selección de Combustibles Industriales, Instalación/Ereción de equipos, Puesta en Servicio y Puesta en marcha de procesos.

G
Gerente de Planta, Gerente de Calidad y Control de Procesos, Superintendente de Planta, Ingeniero de Diseño y Desarrollo 1993 - 2005
CELL-U-FOAM CORPORATION – Houston, Texas

Gerente de Planta Septiembre 2000 - Abril 2005 Gestioné proactivamente a 117 colaboradores en una operación continua de fabricación de Aislante térmico de Espuma Rígida de Vidrio. A cargo de todos los departamentos incluyendo Ingeniería, Control de Procesos, Garantía de Calidad, Mantenimiento(Eléctrico/Mecánico), Seguridad, Adquisiciónes, Recursos Humanos, Cumplimiento Ambiental e Investigación y Desarrollo. Monitoreé las emisiones de la unidad de proceso continuamente para garantizar el cumplimiento de las regulaciónes de la Comisión de Calidad Ambiental del Estado de Texas y la EPA.

Cursos & Talleres

E
El Desafío del Liderazgo 2014
SNC Lavalin, Al-Khobar, KSA
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Gestión de Riesgos 2014
SNC Lavalin, Al-Khobar, KSA
P
Programa de Desarrollo de Liderazgo de Personas (PLDP) 2014
SNC Lavalin Academy, Manama, Bahrain
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El Arte del NO Positivo 2014
INTL. TRAINING RESOURCES/ Manama, Bahrain
C
Capacitación para la preparación del exámen de certificación PMP 2011
NOVOTECH- Manama, Bahrain/Al-Khobar, KSA
C
Capacitación en Seguridad para la Supervisión de trabajos dentro del corridor de ductos 2010
ROYAL COMMISSION-JUBAIL INDUSTRIAL CITY, KSA.
C
Certificado de Diseño de Sistemas de Ventilación 1997
Industrial Ventilation Conference UNIVERSITY OF ALABAMA – Birmingham, Alabama