Daniel Alerto Archila Mendoza

o Supervisión de operaciones logísticas, comerciales y de mantenimiento. o Gestión de stock de repuestos y materiales para garantizar las operaciones. o Negociación de contratos y acuerdos con clientes y proveedores. o Implementación de procesos para optimizar costos y mejorar la eficiencia del servicio. Como Jefe de Operaciones, aumenté la cartera de clientes en un 30% y mejoré la calidad del servicio, lo que nos posicionó como proveedor preferido para varios clientes clave. Estos logros impulsaron un crecimiento del 42% en la facturación, aceleraron la rotación de productos y fortalecieron nuestra posición para negociar mejores condiciones con los proveedores.

o Administración del mantenimiento de una flota de 300 unidades a nivel nacional. o Coordinación con proveedores para garantizar mantenimientos preventivos y correctivos. o Gestión de un presupuesto anual de USD 2,000,000, optimizando costos operativos. o Supervisión del cumplimiento de estándares de seguridad y operatividad. Como Jefe de Mantenimiento de Flota, gestioné 300 unidades, asegurando la operatividad y aumentando la disponibilidad de los equipos críticos. Optimicé procesos administrativos clave como la generación de órdenes de trabajo, órdenes de compra y recepción de facturas, lo que permitió un control más preciso del presupuesto mensual y una mayor eficiencia operativa.

o Desarrollo de mercados en Chile y Ecuador, gestionando alianzas estratégicas. o Coordinación de la logística de suministro y distribución de productos. o Implementación de procesos eficientes en procura y control de inventarios. Como Gerente de Negocios, desarrollé y negocié con proveedores estratégicos de acero en China y de equipos de protección personal en Estados Unidos, incluyendo servicios logísticos internacionales. También lideré la contratación de servicios de inspección y control de calidad en origen. A nivel comercial, capté y desarrollé una cartera de clientes en Chile, Ecuador y Panamá, consolidando relaciones comerciales clave y ampliando el alcance internacional de la empresa.

o Supervisión de operaciones de transporte y logística. o Administración de costos, contratos y planificación de rutas de distribución. Como Gerente General de una empresa de transporte y logística B2B, lideré la creación de la empresa desde cero, incluyendo la selección y compra de equipos. Iniciamos operaciones a nivel regional y, en corto tiempo, expandimos el alcance a nivel nacional. Estuve a cargo del control de gastos operativos, la planificación de rutas y horarios de entrega, así como la negociación de contratos con clientes y proveedores, siempre adaptándonos a las necesidades específicas de cada cliente.

o Instalación de planta de producción y diseño y ejecución de planes de mantenimiento, responsable de captar y fidelizar clientes B2B para aumentar y mantener el volumen de ventas. Gracias al rápido crecimiento y posicionamiento en el mercado, la empresa recibió una oferta de compra por parte de la competencia.

o Mantenimiento de plantas de producción, envasado y soplado de envases PET. o Proyectos de reconstrucción y adecuación tecnológica de equipos. o Aplicación de RCA, seguimiento y análisis de KPI, detección y corrección de desviaciones. o Realización de Gemba Walks para identificar oportunidades de mejora. Se aumentó la disponibilidad y confiabilidad de los equipos, en especial las líneas de producción, permitiendo cumplir con la alta demanda del mercado.