Carlos Alberto Gomez Rodriguez

Soy responsable de coordinar y supervisar todas las actividades relacionadas con la producción de bienes o servicios, asegurando que se cumplan los objetivos de calidad, eficiencia y rentabilidad. Mis funciones principales: Planificación de la Producción: Elabora planes de producción a corto, mediano y largo plazo, teniendo en cuenta la demanda del mercado, los recursos disponibles y las capacidades de la empresa. Esto implica programar la producción de manera eficiente para cumplir con los plazos de entrega y minimizar los costos. Gestión de Recursos: Supervisa la asignación de recursos humanos, materiales y financieros necesarios para llevar a cabo la producción de acuerdo con los planes establecidos. Esto incluye la gestión del personal de producción, la adquisición de materias primas y la coordinación con otros departamentos, como compras y logística. Control de Calidad: Implementa y supervisa procesos de control de calidad para garantizar que los productos fabricados cumplan con los estándares establecidos por la empresa y los requisitos del cliente. Esto puede incluir la realización de inspecciones de calidad, pruebas de producto y análisis de procesos. Mejora Continua: Busca constantemente oportunidades para mejorar los procesos de producción, reducir desperdicios, aumentar la eficiencia y mejorar la calidad del producto. Esto puede implicar la implementación de nuevas tecnologías, la optimización de procesos existentes y la capacitación del personal en nuevas técnicas o metodologías. Gestión de Inventarios: Supervisa los niveles de inventario de materias primas, productos en proceso y productos terminados, asegurando que haya suficiente stock disponible para cumplir con la demanda del mercado sin incurrir en exceso de inventario. Seguridad y Cumplimiento Normativo: Se asegura de que se cumplan todas las normativas de seguridad y salud ocupacional en el área de producción, así como las regulaciones y normas gubernamentales aplicables a la industria en la que opera la empresa. Coordinación y Comunicación: Coordina las actividades de producción con otros departamentos, como ventas, marketing, ingeniería y mantenimiento, para garantizar una integración fluida de los procesos y una respuesta efectiva a las necesidades del cliente. Además, mantiene una comunicación clara y efectiva con el equipo de producción para garantizar la alineación con los objetivos y prioridades de la empresa. En resumen, estoy encargado de dirigir y gestionar todas las operaciones relacionadas con la fabricación o producción de bienes o servicios, asegurando que se cumplan los estándares de calidad, eficiencia y rentabilidad establecidos por la empresa.

Encargado de coordinar y supervisar todas las actividades en el lugar de trabajo para garantizar que el proyecto se complete de manera segura, dentro del presupuesto y en el plazo establecido. Mis responsabilidades incluyen: Planificación y Programación: Elabora planes detallados de trabajo y cronogramas de ejecución, teniendo en cuenta los recursos disponibles, los plazos de entrega y las prioridades del proyecto. Además, coordina con otros equipos de trabajo y subcontratistas para asegurar la integración de todas las actividades. Supervisión del Personal: Dirige y supervisa al equipo de trabajo en el lugar de la obra, asegurándose de que se cumplan los estándares de calidad, seguridad y productividad. Esto implica asignar tareas, proporcionar capacitación cuando sea necesario y resolver conflictos o problemas que puedan surgir entre los trabajadores. Control de Calidad: Supervisa la ejecución de los trabajos de acuerdo con los planos, especificaciones y normativas aplicables, asegurándose de que se mantenga la calidad del trabajo en todas las etapas del proyecto. Realiza inspecciones periódicas para identificar y corregir posibles defectos o desviaciones del plan. Seguridad en el Trabajo: Garantiza el cumplimiento de las normas de seguridad y salud ocupacional en el lugar de trabajo, implementando medidas preventivas y correctivas para minimizar los riesgos de accidentes y lesiones. Realiza inspecciones de seguridad regulares y promueve una cultura de seguridad entre los trabajadores. Gestión de Recursos: Administra los recursos materiales y financieros del proyecto, asegurándose de que se utilicen de manera eficiente y que se mantengan dentro del presupuesto establecido. Esto incluye la gestión de inventarios, la solicitud de materiales y equipos adicionales según sea necesario, y el seguimiento de los costos del proyecto. Comunicación: Sirve como punto de contacto principal entre el cliente, el arquitecto, los ingenieros y otros stake holders del proyecto, manteniéndolos informados sobre el progreso, los problemas y las decisiones importantes que afecten al proyecto. Además, se comunica regularmente con el equipo de trabajo para transmitir instrucciones, retroalimentación y expectativas claras. Resolución de Problemas: Identifica y resuelve los problemas y desafíos que surgen durante la ejecución del proyecto, utilizando su experiencia y conocimientos técnicos para encontrar soluciones efectivas y mantener el progreso del trabajo.

El property manager, o administrador de propiedades, es responsable de gestionar y administrar propiedades inmobiliarias en nombre de los propietarios. Mis funciones: Gestión de Arrendamientos: El property manager es responsable de encontrar inquilinos para las propiedades vacantes, mediante la publicación de anuncios, la organización de visitas y la selección de candidatos adecuados. Además, gestiona los contratos de arrendamiento, incluyendo la negociación de términos, la firma de contratos y la recopilación de depósitos y rentas. Mantenimiento y Reparaciones: Se encarga de supervisar y coordinar el mantenimiento regular de las propiedades, así como de gestionar las reparaciones necesarias. Esto puede incluir la contratación de servicios de mantenimiento, la coordinación de trabajos de reparación con contratistas externos y la inspección periódica de las instalaciones para garantizar su buen estado. Gestión de Pagos: Administra los pagos de alquiler y otros cargos asociados a la propiedad, asegurándose de que se realicen de manera oportuna y precisa. Además, puede ser responsable de la gestión de los gastos operativos de la propiedad, como servicios públicos, impuestos y seguros. Atención al Cliente: Actúa como punto de contacto principal para los inquilinos, atendiendo sus consultas, quejas y solicitudes de mantenimiento de manera oportuna y profesional. También se encarga de resolver cualquier disputa que pueda surgir entre propietarios e inquilinos. Gestión de Personal: Si la propiedad cuenta con personal de mantenimiento o seguridad, el property manager puede ser responsable de contratar, capacitar y supervisar a estos empleados para garantizar un servicio de calidad y un ambiente seguro para los inquilinos. Reportes y Documentación: Prepara informes financieros y operativos periódicos para los propietarios, que incluyen detalles sobre ingresos y gastos, estado de ocupación, problemas de mantenimiento y otros aspectos relevantes de la gestión de la propiedad. Cumplimiento Normativo: Se asegura de que la propiedad cumpla con todas las leyes, regulaciones y normativas aplicables, incluyendo normas de seguridad, códigos de construcción, reglamentos de zonificación y disposiciones legales relacionadas con los contratos de arrendamiento. El property manager desempeña un papel crucial en la gestión efectiva de propiedades inmobiliarias, asegurando que se mantengan en buen estado, se ocupen de manera adecuada y se generen ingresos consistentes para los propietarios. Su experiencia en administración de propiedades y habilidades en atención al cliente son fundamentales para el éxito en este rol.

Como supervisor de mantenimiento estaba encargado de coordinar y supervisar todas las actividades relacionadas con el mantenimiento preventivo y correctivo de equipos, instalaciones y sistemas en una empresa o propiedad. Dentro de mis responsabilidades incluyen: Planificación y Programación: Elabora planes de mantenimiento preventivo y correctivo, estableciendo prioridades y asignando tareas al equipo de mantenimiento. Esto implica programar actividades de mantenimiento de acuerdo con las necesidades operativas y los plazos establecidos. Supervisión del Personal: Dirige y supervisa al equipo de técnicos de mantenimiento, asegurándose de que realicen sus tareas de manera eficiente y segura. Esto incluye asignar tareas, proporcionar orientación y capacitación, y evaluar el desempeño del personal. Gestión de Recursos: Administra los recursos materiales, financieros y humanos del departamento de mantenimiento, asegurándose de que se utilicen de manera eficiente y que se mantengan dentro del presupuesto asignado. Esto puede incluir la gestión de inventarios, la compra de repuestos y la contratación de servicios externos cuando sea necesario. Control de Calidad: Supervisa la calidad del trabajo de mantenimiento realizado por el equipo, asegurándose de que se cumplan los estándares de calidad y seguridad establecidos por la empresa. Realiza inspecciones periódicas para identificar y corregir posibles problemas o deficiencias en los equipos e instalaciones. Gestión de Activos: Se encarga de mantener registros precisos de los activos de la empresa, incluyendo equipos, maquinaria, instalaciones y sistemas. Esto implica llevar un seguimiento de la vida útil de los activos, programar su mantenimiento periódico y planificar su reemplazo cuando sea necesario. Seguridad en el Trabajo: Garantiza el cumplimiento de las normas de seguridad y salud ocupacional en el departamento de mantenimiento, implementando medidas preventivas y correctivas para minimizar los riesgos de accidentes y lesiones. Promueve una cultura de seguridad entre el personal y asegura el uso adecuado de equipos de protección personal. Comunicación: Sirve como enlace entre el departamento de mantenimiento y otros departamentos de la empresa, así como con proveedores externos y contratistas. Se asegura de que la información relevante se comunique de manera efectiva y oportuna, y que se resuelvan cualquier problema o discrepancia de manera adecuada. El supervisor de mantenimiento desempeña un papel crucial en la gestión eficiente y efectiva de las actividades de mantenimiento en una empresa, asegurando que los equipos e instalaciones se mantengan en buen estado y que las operaciones se desarrollen de manera segura y sin interrupciones. Su experiencia en gestión de mantenimiento y habilidades de liderazgo son fundamentales para el éxito en este rol

Mi función principal es asegurar que los productos o servicios cumplen con los estándares de calidad establecidos por la empresa y que satisfacen las expectativas y necesidades de los clientes. Dentro de mis responsabilidades pueden incluir: Desarrollo y Mantenimiento de Sistemas de Gestión de Calidad: Participa en el diseño, implementación y mantenimiento de sistemas de gestión de calidad, como ISO 9001, para asegurar que se cumplan los estándares de calidad y se mejoren continuamente los procesos. Planificación de la Calidad: Colabora en la elaboración de planes y estrategias de calidad, identificando los objetivos y metas de calidad de la empresa y desarrollando planes de acción para alcanzarlos. Control de Calidad: Supervisa y coordina las actividades de control de calidad en todas las etapas del proceso de producción o prestación de servicios, desde la recepción de materias primas hasta la entrega del producto final al cliente. Esto implica realizar inspecciones, pruebas y auditorías para asegurar el cumplimiento de los estándares de calidad. Gestión de Documentación: Se encarga de mantener actualizada toda la documentación relacionada con el sistema de gestión de calidad, incluyendo manuales de calidad, procedimientos operativos estándar, registros de calidad y certificaciones. Capacitación del Personal: Proporciona capacitación y orientación al personal de la empresa sobre temas relacionados con la calidad, incluyendo buenas prácticas de manufactura, procedimientos de control de calidad y normativas aplicables. Resolución de Problemas: Identifica y analiza las causas de problemas de calidad, como defectos de producción o quejas de clientes, y trabaja en conjunto con otros departamentos para implementar soluciones efectivas y evitar su recurrencia. Auditorías Internas y Externas: Realiza auditorías internas para evaluar el cumplimiento de los estándares de calidad y los requisitos del sistema de gestión de calidad, así como auditorías externas para verificar el cumplimiento de normativas y estándares de calidad por parte de proveedores y contratistas. Gestión de Quejas y Devoluciones: Coordina la gestión de quejas de clientes y devoluciones de productos, investigando las causas de los problemas y tomando medidas correctivas y preventivas para evitar su repetición en el futuro.