Carlos Abdiel Macias Collado
Acerca del candidato
Profesional en logística y transporte multimodal con más de 13 años de experiencia liderando operaciones en la cadena de suministro, gestión de inventarios, comercio exterior y proyectos estratégicos. Especializado en la optimización de procesos, reducción de costos y mejora continua, con sólidos conocimientos en herramientas como SAP, Power BI y MS Project. Ha dirigido equipos multidisciplinarios con un enfoque en eficiencia operativa, cumplimiento de indicadores y satisfacción del cliente. Su formación incluye varias maestrías en administración, logística, gerencia de proyectos y docencia, lo que le brinda una visión integral y adaptable a entornos corporativos, institucionales o educativos. Reconocido por su liderazgo, visión estratégica y compromiso con la excelencia, es un profesional orientado a generar valor sostenible en cada organización donde participa.
Ubicación
Educación
Trabajo & Experiencia
Asesoré a empresas en la optimización de procesos de importación/exportación, reduciendo tiempos de nacionalización en promedio un 35%. • Diseñé e implementé estrategias de control de inventario, logrando una disminución del 40% en diferencias de stock. • Ejecuté análisis de costos logísticos y negociación con proveedores, generando ahorros operativos de hasta un 25%. • Capacité equipos operativos en buenas prácticas logísticas, digitalización de procesos y mejora continua. • Implementé mejoras en layout de bodegas y uso de sistemas WMS, aumentando la eficiencia en un 30%.
Diseñé estrategias para optimizar el control de inventarios y logística inversa. • Lideré la planificación y edificación de la bodega desde cero, desarrollando layout y KPI de densidad. • Implementé modelo ABC y estrategia LIFO, logrando una reducción de costos de almacenamiento del 18% en 6 meses. • Optimizamos los niveles de stock en un 25%, disminuyendo pérdidas por obsolescencia en un 30%.
Coordiné más de 10,000 operaciones anuales de importación/exportación con 98% de cumplimiento de plazos. • Reduje los tiempos de procesamiento logístico en un 22% gracias a nuevas prácticas operativas. • Formé a más de 35 colaboradores, elevando la eficiencia del equipo en un 15%.
Liderazgo de equipos de transporte, cumplimiento de metas operativas, propuestas para mejorar eficiencia institucional. • Dirigí un equipo de 100 colaboradores en operaciones de transporte. • Introduje mejoras operativas basadas en indicadores de desempeño, elevando la eficiencia en un 20%.
