Aurimar Zambrano Ramirez

Desarrollo de nuevos productos (ERP). Control y manejo de inventarios, automatización de los mismo. manejo y control de la logística y distribución a nivel nacional y de Latinoamérica de los productos a los distribuidores. Planificación y coordinación de las actividades del personal administrativo y técnico a cargo. Manejo de presupuestos. Manejo de Indicadores de gestión KPI´S. Implementación de manuales y procedimiento bajo las normas ISO 9000. Supervisión de la actividad del área de soporte técnico. Atención al cliente (Post- Venta). Preparación de pliegos para las licitaciones. Integración de sistemas administrativos. Capacitación del Personal. Manejo de SAP R3, Quick Books, Order hive. Integración de plataformas administrativas, a través de API. Diseño de un sistema de control de activos con Códigos QR y PLC. Manejo del CRM, para el control de Tickets y citas en las operaciones de área de servicio (Instalación. Revisión, Desactivaciones).

Supervisión de Tres Centros de distribución de materia prima y producto terminado. Planificación de las compras de materiales y consumible. Control de los diferentes almacenes, tanto internos como externos, manejo de la demanda, según las proyecciones del departamento comercial. Diseño de un sistema de almacenamiento y codificación de los materiales a través de códigos RFID y sistema PLC. Distribución de producto terminado a nivel nacional, con flota propia y tercerizados. Supervisión de la flota de camiones (mantenimiento), control de ruta a través del GPS. Manejo de Indicadores de Gestión, KPI´S. Optimizar, organizar y planificar la preparación y distribución de pedidos. Optimizar los espacios físicos de almacenamiento del material. Coordinar las diferentes áreas del almacén (entradas, reposición, preparación de pedidos y distribución). Manejo de Quejas y reclamo de los clientes. Planificación Semanal de la rotación de mercancía, con el departamento de fabricación.

Diseñar planes para generar valores agregados al producto que ofrece (Bloque, platabanda y revestimiento), minimizando los costos operativos y aumentando la rentabilidad de la empresa. Desarrollar y ejecutar las estrategias, planes y objetivos de la empresa. Revisar y aprobar los presupuestos y gastos por departamento. Planificar y supervisar las actividades del área ventas, administración y de Operaciones (plantas fabriles). Diseño e implementación de indicadores de gestión KPIS. Implementación del Sistema Administrativo Profitplus. Aprobar la planificación de ventas, productos, material de empaque, transporte y lista de precio. Manejo de conflictos con clientes y proveedores. Aprobar y supervisar las compras de materiales y consumibles para las plantas de Guarenas y Caucagua. Supervisar y aprobar los procesos de recursos humanos, nuevas contrataciones, y costos de mano de obra.

Planificación semanal y mensual de las actividades a efectuar en las diferentes sucursales a nivel nacional. Coordinación de la logística en proyectos especiales Desarrollo de nuevos productos Elaboración de Indicadores de gestión y evaluación de los mismo Manejo de gastos del área (Partidas Presupuestarias) Control de Inventarios de materiales, unidades y consumibles Negociación con personal Outsourcing Apertura y apoyo de las sucursales de Panamá, México y Colombia Apertura de nuevas sedes a nivel nacional y de Latinoamérica Manejo de los módulos MM, en SAP BO.