Andrés Santiago Granda Ponce

Supervisar y gestionar procesos constructivos con elementos prefabricados de hormigón armado, alcanzando una tasa de conformidad del 98% en inspecciones de calidad y auditorías técnicas. Coordinar y supervisar el montaje estructural, incluyendo la instalación precisa de elementos prefabricados, ejecución de pilotaje, fundición de capas de cubierta y control de secuencia constructiva. Ejecutar ensayos de resistencia y durabilidad, garantizando la integridad estructural conforme a normas técnicas y especificaciones del proyecto. Implementar técnicas de compactación y dragado para mejoramiento del fondo marino, asegurando bases estructurales estables para las obras marítimas y portuarias. Supervisar la instalación de sistemas del muelle, controlando las redes mecánicas, eléctricas y de drenaje, garantizando su operatividad y cumplimiento con los estándares de calidad y normativas vigentes. Elaborar fichas técnicas, reportes de avance y documentos de calidad, sobresaliendo en auditorías internas y externas mediante la resolución eficaz de no conformidades y mejora continua.

Fiscalizar grandes estructuras de hormigón en el proyecto PTAR Latacunga, incluyendo muros de alta capacidad y redes hidráulicas y eléctricas integradas. Implementar de sistemas para garantizar durabilidad, estanqueidad y cumplimiento de especificaciones técnicas. Supervisar ensamblaje de estructuras metálicas, soldadura y ejecución conforme a planos, optimizando tiempos y seguridad. Documentación exhaustiva, levantamiento y cierre de no conformidades, y entrega de estructuras cumpliendo estándares técnicos y plazos. Participar en reuniones multidisciplinarias y coordinación de equipos, asegurando la entrega exitosa de hitos del proyecto.

(Servicios Profesionales) Proyecto residencial de 93 casas. Proyecto con un presupuesto total de USD 12millones y 3 personas a cargo. Definir y monitorear indicadores de gestión clave, tales como: Desviación de costos (Cost Variance – CV), Índice de desempeño de costos (Cost Performance Index – CPI), Desviación de presupuesto (Budget Variance), Proyección de costo final (Estimate at Completion – EAC), Avance físico vs. avance financiero, Desviación del cronograma (Schedule Variance – SV), Índice de desempeño del cronograma (SPI) e indicadores de desempeño de procesos (LEAN). Liderar la planificación y control presupuestario del proyecto residencial, gestionando un equipo de 3 personas y asegurando el uso eficiente de los recursos asignados. Elaborar el presupuesto de compras, detallando la proyección de adquisiciones de materiales y productos necesarios durante las diferentes etapas del proyecto. Supervisar y coordinar la ejecución financiera, mediante el control de centros de costos, revisión y aprobación de solicitudes presupuestarias, seguimiento del gasto y su alineación con los objetivos del proyecto. Implementar herramientas de control presupuestario, comparando sistemáticamente la ejecución real frente a lo planificado, detectando desviaciones y proponiendo acciones correctivas. Realizar análisis de gastos y estudios costo-beneficio, para optimizar las decisiones de inversión, anticipar riesgos financieros y mantener la rentabilidad del proyecto. Revisar y validar contratos y órdenes de compra, asegurando su cumplimiento técnico, legal y financiero con base en los lineamientos del proyecto.

(fin por pandemia)

(Contrato por Proyecto)

proyectos de construcción de facilidades petroleras y campamentos.

PROYECTO: CONSTRUCCIÓN DEL NUEVO AEROPUERTO MARISCAL SUCRE (QUITO)