ALCIBIADES ASCANIO ANGELES REYNA

Desde agosto de 1999 a la fecha: me desempeño como Gerente General de la compañía AUTOCENTRO ELEMECSA, la cual se dedicada a el planeamiento de mantenimiento de equipo rodante a empresas privadas y gubernamentales, estoy a cargo de todo el liderazgo de la compañía, siendo responsables de la organización total de todos los departamentos de la compañía, recibir, revisar y verificar ordenes de trabajo, asignar trabajo a operarios; coordinación de las áreas involucradas; definir fechas de entrega de unidades a operarios y  asesores, gestionar las necesidades operativas del taller  (refacciones, consumibles, equipo, insumos, etc.); poseo una vasta experiencia en compras internacionales de partes mecánicas o similares, solucionar o encausar los posibles problemas o contingencias que se puedan presentar, definir y dar seguimiento a los objetivos organizacionales, responsable del cumplimiento de las normas de seguridad.

Entre los principales proyectos podemos resaltar: Ministerio de Obras Públicas: Entidad gubernamental dedicada a las obras públicas a nivel nacional, logramos rehabilitar una parte considerable del equipo de trabajo que se encontraba en un alto grado de deterioro, se nos asignaron motoniveladoras, retroexcavadoras, camiones; a lo cual logramos mediante nuestra amplia trayectoria profesional que nos permite disponer del conocimiento necesario para cada tipo de máquina, así como realizar todas las actuaciones con el personal más calificado y medios técnicos apropiados en cada caso. Acordamos previamente con el cliente todas las operaciones a realizar, presupuestos a disposición, así como los elementos de su máquina que debían ser reconstruidos o reparados, sistemas hidráulicos, neumático, de inyección diésel, admisión, de frenos, overhaul a motores diésel y gasolina, reparaciones electromecánicas, chapistería y pintura.

Sistema de manejo de emergencias SUME 911: Entidad semi-gubernamental que administra la mayor flota de ambulancias en todo Panamá, donde hemos asumido a lo largo de 5 años el programa de mantenimientos de las ambulancias a nivel nacional en diferentes etapas, tomando en cuenta que estos mantenimiento están regidos por un altísimo estándar, debido a su función de la cual dependen vidas, todo esto se ha realizado eficazmente apoyándonos en software de mantenimiento y un rígido nivel de supervisión para que los controles sean lo más cercano a lo ideal, tenemos que constatar cuando iniciamos el planeamiento de los mantenimientos no existía, así que partimos desde cero, desde la identificación de la características del parque vehicular, diagnostico, creación de hoja de vida y ficha técnica, para poder crear el sistema de mantenimiento adecuado a las condiciones que se nos ofrecían, lo cual hasta el momento ha sido llevado a total cabalidad y minimizando a niveles considerable los riesgos de que una ambulancia falle en el momento de un traslado.

Mayo de 1998 a Agosto de 1999: Estuve laborando como socio dueño, de la compañía MECANICA GERAL SERVICE S,A,  brindando servicios y asesoría en el campo de los mantenimientos, me desempeñaba como ingeniero a cargo de los programas de mantenimiento, entre los principales proyectos, podemos mencionar los mantenimientos de los hornos de la compañía Cemento Bayano CEMEX, mantenimientos a equipo de refrigeración Termo King de ESTRELLA AZUL, mantenimientos a la antigua flota de la CERVECERIA NACIONAL, igualmente estaba bajo mi responsabilidad la organización del tiempo del personal,  como también confirmar sus medidas de seguridad, por otro lado en el área de la administración, se mantenía el control de los turnos, horas laborales, presentación de planilla, pagos de las prestaciones.

Entre los principales proyectos podemos resaltar:

En la compañía CEMENTO BAYANO CEMEX se procedió a ejecutar trabajos del paro mayor, se rehabilitó 8 bandas transportadoras, reparación de un tornillo sin fin de un metro de diámetro por 40 metros de largo, se cambiaron 12 juntas de expansión térmicas de tubería de 1.2 metros, se trabajó en la reparación de una triple exclusa de entrada al molino crudo vertical, se confeccionaron (por medio de tornería) 6 gorrones o cojinetes del tornillo sin fin, lubricación de rolos chumaceras de tambores de las bandas, se cambió tensor de una banda de 42 pulg, Igualmente realizamos trabajos a equipos tales como Horno (3 x 50 mts.), trituradoras,   molinos, bandas  transportadoras,  elevadoras, silos, regueras, compresores de aire,  calderas,  motor-bombas, motor-reductores, sopladores,  además de todos los equipos industriales necesarios para la producción de cemento.

Noviembre de 1994 a Mayo de 1998: Estuve trabajando en la compañía ELECTRODIESEL donde me desempeñe en diferentes cargos, empezando por asesor de cuenta, donde junto con los ingenieros encargados de flotas definíamos los planes de mantenimiento a sus equipos diésel, diagnosticando mediante los diferentes indicativos los problemas futuros y adelantándonos a las reparaciones, cotizaba reparaciones, le daba seguimiento a los clientes, dentro del taller era responsable de mantenerme en contacto con los técnicos que realizaban las reparaciones para captar todos los indicios que presentaba el equipo y poder recomendarle a los clientes medidas de cuidado para evitar futuros daños, como instalaciones de trampas de agua, por las constantes contaminaciones que produce el diésel y los severos daños que ocasiona al motor, en años más próximos a 1999 llegué a ser encargado de la gerencia de ventas, quedando a mi supervisión todos los asesores de ventas de la compañía, asumía la labor de manejo de personal, donde tendría que estar coordinando con ellos el brindar un servicio eficiente