Aileen Barroso
Acerca del candidato
Ingeniera Industrial y Magíster en Organización e Ingeniería de Producción y Dirección de Plantas Industriales; con aptitudes de liderazgo, trabajo en equipo y responsabilidad. Interés en proyectos que permitan mi crecimiento profesional y personal. Abierta totalmente a los cambios y con gran determinación para cumplir con los resultados deseados. Me considero una persona organizada, creativa y detallista al momento de ejecutar las tareas o asignaciones, estoy constantemente en busca de la mejora continua y de aprender nuevas lecciones. Me establezco metas de manera constantes y trato de alcanzarlas con persistencia. Se que estas habilidades me convierten en un activo valioso.
Ubicación
Educación
Trabajo & Experiencia
Práctica profesional – Análisis de productividad y propuesta de mejoras al proceso de la Empresa Industrias Panameña de Cilindros S.A. • Análisis de productividad y propuesta de mejoras al proceso de la empresa. • Analista en el estudio de tiempo y movimiento dentro del proceso de fabricación de cilindros de aluminio de 25 libras. • Supervisora del proceso de fabricación de cilindros. • Estudios de Tiempos y movimientos. • Elaboración de Diagramas de Flujos de procesos, recorridos y analíticos.
• Analista de inventario de la flota de Transporte San Antonio. • Supervisión y verificación de la entrega de inventarios. • Supervisión del funcionamiento correcto y óptimo de la flota vehicular. • Control y supervisión del manejo de inventarios de los trailer tanques y carros livianos. • Supervisión del personal a cargo del mantenimiento preventivo y correctivo de los trailer tanques, mulas, carros tanques y carros livianos. • Elaboración de ordenes de trabajo en Easymaint de los mantenimiento preventivo y correctivo de la flota. • Elaboración de requisiciones de ordenes de compras de la flota.
Práctica profesional – Ingeniera de Procesos en Mejora Continua • Análisis y optimización de la zona de acondicionamiento concretamente en la línea de viales 1, extrapolable al resto de líneas de viales. • Mejora en la productividad y aumento de eficiencia. • Utilización de herramientas Lean como: las 5S, estudio de tiempos, ERCS, Skill Matrix, kanban, diagrama de spaguetti, diagrama de flujo de procesos, 5W+1H, diagrama de ishikawa, los 5 por qué, KPI's; centrándose en la mejora continua eliminando todo desperdicio que no aportan valor añadido al proceso. • Estandarización de los procesos y las tareas de los operarios. • Reducción en los tiempos improductivos, errores de calidad y costes. • Orientación de la filosofía de cultura Lean.
