Abraham Hendy

Lideré estrategias de compras transregionales, alineadas con los objetivos corporativos para optimizar operaciones y generar eficiencias de costos. Implementé procesos S&OP, mejorando la precisión de pronósticos y mejorando el desempeño de los proveedores. Incrementé la calidad del servicio y el valor del producto mediante iniciativas de adquisición de proveedores y gestión de relaciones con proveedores (SRM). Desarrollé estrategias de abastecimiento global, logrando ahorros de costos y mejorando la resiliencia de la cadena de suministro. Fomenté la colaboración con partes interesadas para gestionar las compras de proyectos marítimos, incluyendo logística y soporte operativo. Logros Clave: Negocié reembolsos con proveedores, aumentando los ingresos anuales regionales en más de $130,000. Lidere iniciativas de mejora de procesos, generando resultados empresariales medibles.

Gestioné la alineación entre demanda y suministro para los mercados de Latam Norte y Suiza, optimizando los niveles de inventario y cumpliendo con los objetivos de servicio. Lidere iniciativas para estandarizar procesos S&OP, mejorando la toma de decisiones en equipos funcionales. Realicé evaluaciones de riesgos para proyectos de innovación, garantizando la preparación del suministro e integración en las operaciones existentes. Generé ahorros de efectivo al reducir facturas vencidas y optimizar los ciclos de pago. Logros Clave: Implementé un marco de evaluación de proveedores, reduciendo significativamente las interrupciones en la cadena de suministro. Mejoré los KPI de ciclos de pago, logrando pagos a tiempo en un plazo de 30 días.

Desarrollé sistemas de gestión de inventarios, reduciendo desabastecimientos y costos de mantenimiento. Apoyé funciones de planificación de categorías, asegurando la alineación del portafolio con las demandas del mercado. Facilite negociaciones con proveedores, mejorando los términos contractuales y reduciendo riesgos operativos. Logros Clave: Incrementé la participación de licitantes en un 15% mediante procesos competitivos de adquisiciones. Optimicé flujos de trabajo, mejorando la eficiencia operativa.

Ciudad de Panamá, Panamá | Supervisé los procesos de cadena de suministro, asegurando entregas oportunas y niveles óptimos de inventario. Realicé análisis de mercado para pronosticar la demanda y alinear los cronogramas de producción. Logros Clave: Incrementé las ventas locales en un 10% mediante insights basados en datos y planificación estratégica. Cargos Adicionales:

Nintendo of America: Coordinador de Compras y Logística | Mayo 2011 – Junio 2014. Atlas Copco: Líder de Cadena de Suministro | Diciembre 2009 – Mayo 2011.