Edson Guevara

Ingeniero en Informática, Gestor de proyectos y portafolio, Arquitecto empresarial y consultor en gestión tecnológica y alineación estrategia de la tecnología
B/6000 / mes
07/06/2024

Acerca del candidato

Ubicación

Educación

P
Planificación ágil de la estrategia de TI 2021
It Business School Madrid.

La planificación ágil de la estrategia de TI es un enfoque dinámico y flexible que adapta las prácticas y principios ágiles a la gestión y desarrollo de estrategias tecnológicas. Este método permite a las organizaciones responder rápidamente a cambios en el entorno de negocio y tecnológico, priorizando la colaboración, la retroalimentación continua y la iteración rápida para optimizar recursos y alcanzar objetivos estratégicos de manera eficiente.

T
Transformación digital con impacto empresarial 2020
Diploma Unikemia- IESA

La transformación digital con impacto empresarial es el proceso de integrar tecnologías digitales en todas las áreas de una organización para mejorar su eficiencia, innovación y competitividad. Este cambio profundo no solo moderniza sistemas y procesos, sino que también redefine modelos de negocio, optimiza la experiencia del cliente y crea nuevas oportunidades de crecimiento, generando un impacto significativo en el rendimiento y la rentabilidad empresarial.

D
Diploma en Gestión de Proyectos -PMI 2008
Universidad de Louisville

La Gestión de Proyectos según el PMI (Project Management Institute) es un enfoque estructurado y estandarizado para dirigir y controlar proyectos. Se basa en el PMBOK (Project Management Body of Knowledge), que proporciona un conjunto de buenas prácticas, herramientas y técnicas para planificar, ejecutar, monitorear y cerrar proyectos de manera eficiente. Este enfoque busca asegurar que los proyectos se completen a tiempo, dentro del presupuesto y con la calidad requerida, alineándose con los objetivos estratégicos de la organización.

L
Licenciatura en Ingeniería en Sistemas de Información 2002
Universidad Latinoamericana de Ciencia y Tecnología

La Ingeniería en Sistemas de Información es una disciplina que se enfoca en el diseño, desarrollo, implementación y gestión de sistemas informáticos que apoyan la toma de decisiones y las operaciones de una organización. Combina conocimientos de informática, administración y tecnologías de la información para crear soluciones eficientes y efectivas que optimizan los procesos empresariales y mejoran la disponibilidad y la calidad de la información

Trabajo & Experiencia

D
Director Agosto 2022
EGConsultantsGroup

Responsable de supervisar las operaciones, incluyendo la gestión de personal, el desarrollo y la implementación de la estrategia corporativa. Encargado de desarrollar y mantener las relaciones con los clientes, así como de brindar orientación y asesoramiento al equipo de consultores y logro de resultados. Responsabilidades claves: • Desarrollar y mantener relaciones con clientes existentes y potenciales. • Analizar requisitos de clientes y proporcionar soluciones tecnológicas adecuadas. • Supervisar el desarrollo de proyectos y entregas de valor. • Apoyar a los clientes en la creación y manejo de estrategias tecnológicas. • Identificar y aplicar tecnologías innovadoras que aporten una ventaja competitiva.

G
Gerente de Soporte a Negocio Feb 2022 - Ago 2022
TowerBank S. A

Gestionar la operación tecnológica orientada a brindar valor al negocio, proponiendo iniciativas tecnológicas innovadoras para la organización que apoyen la estrategia empresarial y el logro de resultados. Responsabilidades Claves: • Coordinar el portafolio de proyectos tecnológicos estratégicos. • Proponer y liderar estrategias tecnológicas y digitales, alineadas a las necesidades del negocio. • Promover la investigación y desarrollo de nuevas tecnologías que apoyen la transformación digital de la organización. • Gestionar proveedores tecnológicos. • Liderar el cambio organizacional tecnológico.

D
Director de Transformación y Soporte de TI Mayo 2020 - Dic 2020
Banistmo S.A

Evaluar, gestionar y liderar la transformación de Soluciones Tecnológicas alineadas a los objetivos estratégicos y las necesidades inmediatas de la organización, de manera fiable, segura y escalable basado en distintos servicios de infraestructuras, asegurando la entrega ágil y continua de valor a los clientes. De igual manera soportar y mantener el servicio a la operación, el grupo de soporte para atender incidente y los niveles de escalamiento. Acompañamiento a la mejora continua de los diferentes servicios. Responsabilidades claves: ● Supervisar a los equipos de gerentes y analistas asegurando el logro de los objetivos de la Dirección e impulsando la estrategia de la organización. ● Proponer Mejoras e Innovaciones Tecnológicas. ● Asegurar la disponibilidad y buen funcionamiento de los servicios, manteniendo las medidas de control para clientes internos y externos. ● Liderar e implementar la mejora continua en los servicios para la evolución y estabilización del banco trabajando para reducir su obsolescencia y asegurar la disponibilidad de servicios. ● Mantener estándares de control interno, incluyendo la implementación inmediata de los puntos sugeridos en las auditorías, junto con cualquiera solicitud que surja por parte de los reguladores externos. ● Asesorar en el desarrollo de negocio desde un punto de vista tecnológico, para todas las direcciones regentes del banco.

G
Gerente de Tecnología y Desarrollo abril 2017 - mayo 2020
Mercantil Banco Panamá

Gestionar la plataforma tecnológica para la mejora e innovación de procesos y servicios de la empresa, optimizando las capacidades, mediante el uso de tecnologías de información. Dirigir, coordinar y optimizar la utilización de los recursos informáticos, resolver las necesidades informáticas de la empresa mediante la coordinación y la planificación estratégica. Responsabilidades claves: ● Mantener la operatividad y disponibilidad de los sistemas y servicios de información basados en las Tecnologías de la Información y Comunicaciones. ● Formular los Términos de Referencia para la adquisición de equipos, accesorios, repuestos, insumos y demás elementos necesarios relacionados con el uso de las tecnologías de la información, así como la contratación de servicios relacionados. ● Asesorar y recomendar a la alta dirección nuevas soluciones tecnológicas, promoviendo la innovación de procesos y servicios. ● Promover la investigación, desarrollo y aplicación de nuevas tecnologías asociadas al desarrollo de capacidades y generación de ventajas competitivas para la empresa. ● Mantener las medidas necesarias para la continuidad del negocio, así como los procesos y procedimientos de recuperación ante desastres.

G
Gerente de Arquitectura de Soporte al Negocio abril 2015 - junio 2016
Capital Bank

Responsable de liderar el desarrollo de un modelo único de arquitectura integral para la organización. Proponer y diseñar soluciones tecnológicas que apoyen la estrategia del banco. Ejercer funciones de gobierno y regulación. Responsabilidades claves: ● Recomendar o diseñar estrategias de arquitectura técnica, metodologías y definir soluciones a un alto nivel. ● Investigar soluciones globales en el mercado para requisitos tecnológicos o necesidades comerciales. ● Participar en el análisis, evaluación y desarrollo de la estrategia a largo plazo de la empresa. ● Identificar los riesgos de implementación y analizar los impactos potenciales en el negocio y el logro de los objetivos. ● Recomendar y participar en el diseño e implementación de estándares, herramientas y metodologías.

G
Gerente de proyectos junio 2010 - marzo 2015
Capital Bank

Realizar actividades administrativas de planificación, organización, dirección y control de los recursos a cargo para satisfacer los requerimientos técnicos, de costo y de tiempo, que permitan finalizar con éxito los proyectos bajo su responsabilidad.

Cursos & Talleres

C
Certificación en Arquitectura Empresarial Nivel 2 TOGAF 2015
La Certificación en Arquitectura Empresarial Nivel 2 TOGAF (The Open Group Architecture Framework) valida el conocimiento avanzado y la competencia en la aplicación del marco TOGAF para diseñar y gestionar la arquitectura empresarial. Este nivel se centra en la implementación práctica, las habilidades analíticas y la capacidad para guiar a las organizaciones en la alineación de la arquitectura de TI con los objetivos de negocio, asegurando eficiencia, coherencia y flexibilidad en la estructura organizativa y tecnológica
C
Certificación en Arquitectura Empresarial Nivel 2 TOGAF 2014
La Certificación en Arquitectura Empresarial Nivel 1 TOGAF (The Open Group Architecture Framework) es una credencial que acredita el conocimiento fundamental del marco TOGAF y sus conceptos clave. Este nivel se enfoca en los principios básicos, la terminología y la estructura del TOGAF, preparando a los profesionales para participar en proyectos de arquitectura empresarial y contribuir a la alineación de la tecnología con los objetivos estratégicos de la organización.
C
Certificación Profesional de Gestión de Proyectos (PMP) 2013
La Certificación Profesional de Gestión de Proyectos (PMP) es una credencial reconocida a nivel mundial, otorgada por el Project Management Institute (PMI), que valida la experiencia y habilidades en la gestión de proyectos. Esta certificación demuestra que el profesional posee competencias en dirigir y gestionar proyectos complejos, utilizando prácticas, metodologías y herramientas estandarizadas, asegurando la entrega exitosa de proyectos en tiempo, costo y alcance establecidos.
C
Certificación de la Fundación Cobit 5 2020
La Certificación de la Fundación COBIT 5 acredita conocimientos fundamentales sobre el marco COBIT 5, que es un modelo integral para la gobernanza y gestión de la tecnología de la información en las organizaciones. Esta certificación valida la comprensión de los principios, prácticas, herramientas y modelos analíticos de COBIT 5, que ayudan a los profesionales a asegurar que la TI esté alineada con los objetivos estratégicos, se gestione adecuadamente y se maximicen los beneficios empresariales.
C
Certificación Scrum Master 2022
La Certificación Scrum Master valida el conocimiento y la habilidad para facilitar equipos ágiles utilizando el marco de trabajo Scrum. Este rol es crucial para asegurar que el equipo comprenda y adopte adecuadamente los principios y prácticas de Scrum, fomentando la colaboración, la autoorganización y la entrega continua de valor.