Manuel Milciades Montero Ramos

Asignadi como asistente de ingeniería de procesos, lideré un proyecto clave de transformación digital que tuvo un impacto significativo en la eficiencia operativa y la calidad de los productos. Me centré en conocer todos los procesos productivos, parámetros de calidad y posteriormente realizar un análisis de estos datos para poder digitalizarlos con ayuda de mi equipo de trabajo y programadores. Con este proyecto se logró ver un control más preciso de los procesos, detectando fallas en calidad o tiempos excedidos en la elaboración que puedan afectar algunos de los kpis.

Aseguramiento de la Planificación de Producción mediante análisis de ventas de acuerdo con el PowerBI y el manejo y control de inventarios utilizando la herramienta SAP B1. En las líneas de producción encargado de solicitar abastecimiento de materia prima y de empaque, entrada y salida de mercancía, devolución de material, inventarios cíclicos, mermas, manejo de personal, aseguramiento de calidad de los productos, registro de órdenes de producción. Aplicación de metodologías como Lean Manufacturing (5s) para mejora de procesos y reducir los desperdicios.

Proyecto de Protocolos de Validación, desempeñé un papel crucial en el desarrollo de protocolos de validación para los procesos de producción de cosméticos. Basándome en las Buenas Prácticas de Manufactura (BPM) y en los estándares internacionales ISO 22716 y RTCA, diseñé y ejecuté procedimientos para garantizar la calidad, seguridad y consistencia de los productos. Mi trabajo involucró la identificación de procesos críticos, parámetros de control, la selección de métodos analíticos adecuados y la elaboración de informes detallados de validación. A través de esta experiencia, contribuí significativamente a la mejora continua de los procesos y al cumplimiento de las normativas regulatorias del sector cosmético.