Katherine Agrioyanis

-Lidericé un equipo de 15 empleados, supervisando su contratación, capacitándolos en más de 30 categorías de productos, logrando así el crecimiento profesional. -Logré el 100% de rotación del personal de almacén. -Establecí un plan de entrega de mercancía, optimizando los recursos de la empresa en un 85%. -Negocié nuevos contratos de servicios con proveedores logrando ahorros hasta de un 30%. -Mejoré junto con mi equipo el almacenamiento e identificación de la mercancía, disminuyendo los tiempos de despacho. -Implementé indicadores de gestión en la recepción y despacho de mercancía.

Planifiqué, ejecuté y dirigí la construcción de una nueva Sucursal en Arraiján. Manejé un presupuesto de aproximadamente B/100,000.00 Gestioné todos los contratos de servicios de la nueva sucursal. Recluté, seleccioné y entrené al personal de la sucursal. Seleccioné el inventario inicial de la sucursal. Trabajé en el mejoramiento continuo durante el primer año de operación de la sucursal. Se logró expandir la cartera de clientes del área en un 40%, así como mejorar la atención y entrega de mercancía a los clientes actuales

Dirigí la fuerza de ventas mostrador, por mayor e industrial a nivel nacional (3 sucursales) con 25 personas a mi cargo. Desarrollé las ventas del sector industrial y por mayor posicionándolas en 70% de las ventas global de la empresa. Logré incrementar las cifras de ventas anual hasta en un 30%. Negocié acuerdos de suministros con grandes empresas como ACP, CEMEX, GUPC, Herrenknecht, Cervecerías, entre otras. Capacité a la fuerza de ventas en productos y servicios comercializados y los acompañé en campo. Tomé decisiones en situaciones críticas en ausencia del Gerente Genera

Planifiqué y ejecuté con mi equipo de trabajo (4 personas) la incursión a las ventas en los sectores industrial y por mayor. Participé en la fijación de los objetivos de ventas y diseño del sistema de pago de comisiones. Bajo mi gestión se logró alcanzar un posicionamiento nacional en ambos sectores, aumentando la cartera de clientes y cifras de ventas, ocupando el 60% de las ventas de la empresa. Levante los procedimientos e instructivos del área de venta para obtener la certificación ISO 9001

Responsable de la planeación, organización y control de los recursos de la empresa. Encargada de la elaboración de planilla, pago de cuentas, recibo/despacho de repuestos y atención a los clientes de la región de Centro América, Sur América, El Caribe y Panamá.