Raúl Antonio Porras Domínguez

- Gestionar el ciclo operativo de las bodegas de la empresa (galera principal y sucursales) así como el despacho oportuno de los pedidos realizados por los clientes internos y externos. • Coordinación y supervisión general de las actividades y los equipos de trabajo (mínimo 20 personas bajo cargo) • Participación en la definición de estrategias, políticas y objetivos. • Organización y seguimiento de los proyectos para impulsar estrategias de mejora continua. • Colaboración en la elaboración del presupuesto operativo anual. • Custodiar los inventarios y coordinar la realización de los procesos de auditoría interna y externa. • Monitoreo y evaluación de los indicadores y resultados obtenidos. • Redacción de informes de gestión, rendimiento y planificación.

- Abastecer de repuestos e insumos a los diferentes departamentos operativos de la empresa con el fin de realizar las ordenes de trabajo programadas para evitar buses inoperativos y así satisfacer la demanda de usuarios en las diferentes rutas. • Administración y control del inventario de los diferentes almacenes bajo responsabilidad (repuestos, aceites, dotación). • Traslado de repuestos entre los diferentes patios de la ciudad. • Supervisión de personal (5 personas, 4 en taller y 1 en dotación). • Manejo de la bitácora de buses inoperativos por repuestos. • Balance de inventario general de TMP (último día de cada mes) • Envío de conteo cíclico semanal a los diferentes patios aplicando el método del 95 % del valor del inventario.

- Jefe de logística interna del centro de distribución de HP Inc. • Planeación, organización y ejecución de los diferentes procesos internos de la bodega. • Inbound: recibo y descarga de contenedores de origen. • Warehousing: almacenamiento y conteo cíclico de los productos (desktops, impresoras, laptops, accesorios) • Outbound: despacho de contenedores de los clientes corporativos en América: Argentina, Brasil, Centroamérica, Chile, Colombia, USA. • Reportes en Excel y en la web Wise para el control del inventario. • Manejo de WMS High Jump y BPCS (PDA) • Supervisión del personal permanente (15 personas) y eventuales. • Manejo de los procesos operativos dentro de la bodega para otros clientes: 3M, Coca Cola Femsa, Rufus, San Juan Ports, Terpel, TICAL, TLA, Unilever. • Implementación y ejecución del sistema MRA y BPCS para el manejo de la cuenta Rufus Panamá. • Desarrollo y mejoras en los SOPs (Standard Operating Procedure) del CEDI para los nuevos Skus (Laptops y Accesorios) • Participación en el desarrollo del proyecto de Bundles. • Mejoras operativas dentro de la bodega para disminución de los tiempos en los ciclos de trabajos (Ungoverned). • Actualización de los reportes utilizados (Billing, KPIs, Warehouse Occupacy, Receiving & Shipping Outbound, Cycle Count, NCM). • Restructuración del espacio físico de la bodega, así como el entrenamiento del nuevo personal para el turno nocturno.

Optimización de procesos. Investigación de Operaciones. Mejora de la cadena de suministro (gestión de inventarios, transporte - distribución, tecnología - automatización) Manejos de datos (KPIs, calidad y productividad) Estadística. Estudio de tiempos y movimientos. Ingeniería del valor. Contabilidad de Costos