Fabian Abdiel Ortiz Arauz
Acerca del candidato
Fabián Ortiz
fabian9394@hotmail.com | fabianortiz21@outlook.es | 6201-7003 | 6263-9659
LinkedIn: linkedin.com/in/fabian-ortiz
Objetivo Profesional
Profesional con experiencia en gestión comercial y análisis de negocios. Busco aplicar mis habilidades en ventas, desarrollo de negocios y gestión de equipos para aportar al crecimiento de una empresa, optimizando procesos y mejorando la rentabilidad.
Experiencia
Subgerente | Grupo Tova
04 Marzo 2019 – 21 Abril 2021
Gestioné el departamento de ventas y supervisé un equipo de 30 personas.
Dirigí la planificación de merchandising y la implementación de estrategias comerciales.
Implementé dinámicas comerciales que contribuyeron al aumento del rendimiento del equipo de ventas.
Analicé y gestioné indicadores clave de rendimiento, logrando superar los objetivos de ventas mensuales en un X%.
Coordiné la gestión de inventarios y la creación de ofertas comerciales para impulsar las ventas.
Analista de Desarrollo de Negocios | PepsiCo
04 Julio 2022 – 22 Noviembre 2024
Mantuve la base de datos de clientes y productos actualizada para optimizar la gestión de ventas en canales de distribución clave (minoristas, supermercados, tiendas de conveniencia).
Desarrollé planes de visita y seguí los indicadores de ventas a través de plataformas internas.
Realicé la depuración y actualización de clientes activos, asegurando un seguimiento eficiente de cada uno.
Coordiné el inventario de productos y la distribución de material POP, aumentando la visibilidad de la marca en puntos de venta clave.
Implementé soluciones tecnológicas que mejoraron la eficiencia en el proceso de ventas y logística.
Mantuve la base de datos de clientes y productos actualizada para optimizar la gestión de ventas en canales de distribución clave (minoristas, supermercados, tiendas de conveniencia).
Desarrollé planes de visita y seguí los indicadores de ventas a través de plataformas internas.
Realicé la depuración y actualización de clientes activos, asegurando un seguimiento eficiente de cada uno.
Coordiné el inventario de productos y la distribución de material POP, aumentando la visibilidad de la marca en puntos de venta clave.
Implementé soluciones tecnológicas que mejoraron la eficiencia en el proceso de ventas y logística.
Mantuve la base de datos de clientes y productos actualizada para optimizar la gestión de ventas en canales de distribución clave (minoristas, supermercados, tiendas de conveniencia).
Desarrollé planes de visita y seguí los indicadores de ventas a través de plataformas internas.
Realicé la depuración y actualización de clientes activos, asegurando un seguimiento eficiente de cada uno.
Coordiné el inventario de productos y la distribución de material POP, aumentando la visibilidad de la marca en puntos de venta clave.
Implementé soluciones tecnológicas que mejoraron la eficiencia en el proceso de ventas y logística.
Educación
Universidad de Panamá
Licenciatura en Diseño Gráfico
2013 – 2015 (Cursado 5to semestre)
Universidad Interamericana de Panamá
Administración de Empresas
2016 (Cursado parcial)
Ubicación
Educación
Combinación de creatividad y técnica. He desarrollado habilidades en la creación de piezas visuales, manejo de herramientas digitales y comprensión de la teoría del diseño, mientras trabajo en proyectos que requieren innovación y resolución de problemas visuales. Mi objetivo de estudio se centra en perfeccionar tu estilo personal, entender más a fondo el impacto del diseño en diferentes contextos y prepararme para aplicarlo
Persona con una sólida base en los principios clave de la gestión organizacional. He adquirido habilidades en áreas como finanzas, recursos humanos, marketing y operaciones, y enfoque analítico para la toma de decisiones y la resolución de problemas.
Trabajo & Experiencia
Gestión comercial del departamento de ventas, supervisando un equipo de 30 personas. Coordinación de merchadesign y planimetría. Desarrollo de dinámicas comerciales y ofertas para aumentar las ventas. Monitoreo de indicadores de gestión y actividades gerenciales de la unidad económica.
Mantenimiento y actualización de la base de datos de clientes y productos en plataformas de ventas. Creación de planes de visita y depuración de clientes activos. Gestión de inventarios y material POP, garantizando el abastecimiento adecuado. Implementación de estrategias para optimizar los canales de distribución (minorista, tiendas de conveniencia, distribuidoras y supermercados).
