Cesar Augusto Berguido C

Manejo de personal (25 personas) ❖ Organización logística de distribución de mercancía a nivel nacional. ❖ Organización de recepción y descarga de mercancía, contenedores y devoluciones, logrando una operación fluida sin costos de demoras. ❖ Controles de mejora continua a través de KPIs implementados por mi dentro de la operación. ❖ Verificación de inventario con cíclicos. ❖ Control de presupuesto anual con mediciones y rendimiento en la operación interna. ❖ Reuniones semanales para presentar al director de la empresa los manejos de la operación logística, mostrando los pro y contras de la operación y las oportunidades de mejora con tiempo de desempeño.

Dirección de toda la operación de importaciones desde países de origen hacia Panamá, resaltando logros como: ❖ Mejoras continuas en tiempos de tránsitos y arribos a la bodega, medido a través de métricas mensuales. ❖ Organización de planificaciones semanales, agilizando lostrámites de importación antes del arribo a puerto. ❖ Disminución al 95% de gastos de almacenaje y retención gracias a la comunicación continúa con el personal de operaciones. Mantenía reuniones 3 veces a la semana. ❖ Control general de toda la operación a través de una Macro con toda la información de tránsitos desde origen, ampliamente formulada con cálculos de tránsito, proveedores, SKUs, prioridades, etc. ❖ Control de daños generados en operación de recepción, los cuales eran evaluados para sus respectivos reclamos a responsables. A través de este reporte pude controlar los faltantes y sobrantes.

Supervisión de operación y de personal dentro de la bodega. ❖ Supervisión de entrada y salida de la mercadería ❖ Organización y clasificación de mercadería dentro de la bodega. ❖ Organización y planificación de distribución de mercancía dentro de camiones de camiones de despacho. ❖ Control de stocks de mercancía. ❖ Auditorias cíclicas dentro de la bodega. ❖ Evaluaciones de desempeño y cumplimientos de metas establecidas. ❖ Distribución de rutas de despacho a nivel nacional.