Dilcia Yazmín Bermúdez Noville
Acerca del candidato
Ingeniera Civil con amplia experiencia en gestión y supervisión de proyectos de infraestructura, viviendas y obras portuarias. Especialista en control de calidad, costos y metodologías Lean Six Sigma y PMBOK. Certificada en Green Project Management y Maestría en Administración de Proyectos. Comprometida con la eficiencia, la innovación y la sostenibilidad en la ingeniería panameña.
Ubicación
Educación
Programa internacional acreditado por el Global Accreditation Center (GAC®) del Project Management Institute (PMI®). Formación especializada en gestión integral de proyectos con enfoque en sostenibilidad. Desarrolla competencias para planificar, ejecutar y controlar proyectos exitosos en organizaciones públicas y privadas, considerando factores clave de tiempo, presupuesto, producto y objetivos estratégicos.
Profesional con formación sólida en diseño, planificación, construcción y supervisión de obras civiles. Capacitado para gestionar proyectos de infraestructura con enfoque en calidad, seguridad, sostenibilidad y cumplimiento normativo. Posee competencias en análisis estructural, materiales, hidráulica, gestión de obras y administración de recursos, aplicando principios éticos y responsabilidad social en el ejercicio profesional.
Profesional con conocimientos técnicos en construcción, diseño y supervisión de obras civiles. Capacitado para interpretar planos, coordinar procesos constructivos, controlar calidad de materiales y apoyar la gestión de proyectos. Orientado a la eficiencia, la seguridad y el cumplimiento de normas técnicas y ambientales en cada etapa del proceso constructivo
Trabajo & Experiencia
Ejecución de proyectos de 500 viviendas de interés social. Coordinación de subcontratistas y relación con clientes. Implementación de nuevo sistema constructivo con 888 viviendas en 15 meses. Reducción del tiempo de aprobación de cuentas de 3 meses a 45 días.
Consultoría de proyectos de viviendas subrogadas a aseguradora. Reactivación de proyectos suspendidos por incumplimientos. Aprobación de nuevos subcontratistas con soporte técnico y financiero.
Ejecución de proyectos de 1000 viviendas de interés social en diferentes zonas. Construcción de puente tipo Bailey de 103 metros y cuatro millones de balboas. Entrega de 800 viviendas en 22 meses. Reducción de costos indirectos en 50% y aumento de producción en 20%.
Control de costos y análisis de producción en proyectos de acueductos por 31 millones de balboas. Capacitación de ingenieros en uso del sistema Heavy Job.
Diseño y construcción del Viaducto Omar Torrijos – Paseo Andrews por 22 millones de balboas. Apoyo en adquisiciones y control documental con Primavera y MS Project.
Construcción de canal revestida de concreto de 2.5 kilómetros y cajones pluviales. Cumplimiento de plazos y control financiero. Aprobación de órdenes de cambio por más de un millón de balboas.
